一走進寧夏英力特化工股份有限公司，“美麗化工·中國行”記者就被陣陣喝彩聲吸引了，原來企業(yè)運動會的一場排球比賽正在進行。中國化工報記者通過采訪發(fā)現(xiàn)，在這里，穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營、豐富的文化生活、清潔的廠區(qū)環(huán)境，讓員工們的幸福指數(shù)節(jié)節(jié)升高。
“建設(shè)美麗化工，出發(fā)點和最終的著眼點只有一個，要追求和諧發(fā)展。包括人與人之間的和諧，人與企業(yè)的和諧，企業(yè)與社會的和諧。企業(yè)只要把這幾方面的關(guān)系理順了，好多問題就能迎刃而解。”寧夏英力特化工股份有限公司副總經(jīng)理李學(xué)軍告訴中國化工報記者。
這是近十年在寧夏石嘴山成長起來的一家地方骨干企業(yè)，身兼央企和上市公司的雙重角色?，F(xiàn)已形成46萬噸/年電石、26萬噸/年P(guān)VC、22萬噸/年燒堿的生產(chǎn)能力，并配套有兩臺15萬千瓦自備發(fā)電機組，年發(fā)電能力20.5億千瓦時。
“這些年，一方面央企不好搞，因為央企已成為社會輿論關(guān)注的焦點，尤其在社會公益道德方面，不能有半點閃失；二是上市公司不好搞，作為一個公眾公司，所有信息都要披露，包括履行社會責(zé)任方面。我們這兩方面的角色都扮演得毫不含糊。在追求效益的同時，企業(yè)不忘把安全、環(huán)保、節(jié)能做好，成就了名副其實的美麗化工。”李學(xué)軍表示。
寧夏英力特化工的一個突出特色是形成了一體化的氯堿化工產(chǎn)業(yè)鏈。從公司近年來的表現(xiàn)看，其經(jīng)濟效益不僅在寧夏當(dāng)?shù)乇容^突出，在同行業(yè)上市公司的排名也位于前列，且公司近幾年的毛利水平在氯堿行業(yè)中名列前茅。最重要的原因就是他們充分利用當(dāng)?shù)刎S富的資源優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上打造了一個完整的鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品既可以單獨銷售，也可以作為下游的原料，抵御市場風(fēng)險的能力較強。
在英力特化工看來，化工企業(yè)“三廢”治理解決不好，企業(yè)就失去了生存發(fā)展的根基。而治理得好，則會變成企業(yè)的創(chuàng)效點。
英力特的電石爐廢氣治理形成了兩條利用途徑：一部分通過凈化后被燒制成白灰，作為電石的原料，在企業(yè)內(nèi)形成了一個密閉的小循環(huán)；另一部分尾氣被作為蒸汽，為其所在的整個工業(yè)園區(qū)提供動力和熱源，并能用于周圍居民區(qū)的冬季取暖，在園區(qū)形成了大的循環(huán)經(jīng)濟鏈條。在廢水處理方面，“2012年，我們投資1270萬元建成了兩套含汞廢水處理裝置，并得到了寧夏政府的300萬元補貼。投運后含汞廢水不再外排，在系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)利用。”公司安全環(huán)保部部長黃志勝告訴記者。
為更好地處理電石渣，英力特與電廠合作，將電石渣用做脫硫劑，通過管道輸送給臨近的電廠，這樣既解決了電廠的脫硫、脫硝問題，也變廢品為商品，一年處理掉的電石渣達40余萬噸。
主動淘汰落后裝置，使英力特化工節(jié)能走在了寧夏工業(yè)企業(yè)及氯堿行業(yè)的前列。他們在2010年就淘汰了3萬噸/年P(guān)VC、2.8萬噸/年石墨陽極燒堿裝置以及配套的兩臺小電石爐，去年又淘汰了一套5000噸/年雙氰胺裝置、一條石灰氮生產(chǎn)線以及一臺小電石爐。
隨著《水俁公約》的簽訂，氯堿行業(yè)減汞迫在眉睫。英力特目前低汞觸媒的應(yīng)用率已達78%，今年他們準(zhǔn)備投資再上部分轉(zhuǎn)化器，提高低汞觸媒應(yīng)用比例。“我們的轉(zhuǎn)化器數(shù)量和投資雖然增加了，但轉(zhuǎn)化的效率提高了，消耗反而下降了。我們每噸PVC的耗汞觸媒量可達國際先進水平。”黃志勝說。
近幾年，英力特在安全、環(huán)保、大修、節(jié)能技改上每年足額投入，往往還高于國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。雖然這些投入表面上被看作是成本支出，但實際上都已經(jīng)轉(zhuǎn)化為長久的效益。如他們與電廠合作處理電石渣，前期的投入為2000多萬元，但他們給電廠送脫硫劑一年的收入就是2400萬元，很快收回成本。公司的電石爐尾氣治理，一年可節(jié)約2萬～3萬噸標(biāo)煤，相當(dāng)于節(jié)約了七八百萬元。
英力特為員工創(chuàng)造了安全、清潔的工作環(huán)境，更關(guān)愛員工的健康和生活。公司在員工勞保、體檢等方面每年投入七八百萬元，使企業(yè)成為和諧幸福的大家庭。
“建設(shè)美麗化工，出發(fā)點和最終的著眼點只有一個，要追求和諧發(fā)展。包括人與人之間的和諧，人與企業(yè)的和諧，企業(yè)與社會的和諧。企業(yè)只要把這幾方面的關(guān)系理順了，好多問題就能迎刃而解。”寧夏英力特化工股份有限公司副總經(jīng)理李學(xué)軍告訴中國化工報記者。
這是近十年在寧夏石嘴山成長起來的一家地方骨干企業(yè)，身兼央企和上市公司的雙重角色?，F(xiàn)已形成46萬噸/年電石、26萬噸/年P(guān)VC、22萬噸/年燒堿的生產(chǎn)能力，并配套有兩臺15萬千瓦自備發(fā)電機組，年發(fā)電能力20.5億千瓦時。
“這些年，一方面央企不好搞，因為央企已成為社會輿論關(guān)注的焦點，尤其在社會公益道德方面，不能有半點閃失；二是上市公司不好搞，作為一個公眾公司，所有信息都要披露，包括履行社會責(zé)任方面。我們這兩方面的角色都扮演得毫不含糊。在追求效益的同時，企業(yè)不忘把安全、環(huán)保、節(jié)能做好，成就了名副其實的美麗化工。”李學(xué)軍表示。
寧夏英力特化工的一個突出特色是形成了一體化的氯堿化工產(chǎn)業(yè)鏈。從公司近年來的表現(xiàn)看，其經(jīng)濟效益不僅在寧夏當(dāng)?shù)乇容^突出，在同行業(yè)上市公司的排名也位于前列，且公司近幾年的毛利水平在氯堿行業(yè)中名列前茅。最重要的原因就是他們充分利用當(dāng)?shù)刎S富的資源優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上打造了一個完整的鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品既可以單獨銷售，也可以作為下游的原料，抵御市場風(fēng)險的能力較強。
在英力特化工看來，化工企業(yè)“三廢”治理解決不好，企業(yè)就失去了生存發(fā)展的根基。而治理得好，則會變成企業(yè)的創(chuàng)效點。
英力特的電石爐廢氣治理形成了兩條利用途徑：一部分通過凈化后被燒制成白灰，作為電石的原料，在企業(yè)內(nèi)形成了一個密閉的小循環(huán)；另一部分尾氣被作為蒸汽，為其所在的整個工業(yè)園區(qū)提供動力和熱源，并能用于周圍居民區(qū)的冬季取暖，在園區(qū)形成了大的循環(huán)經(jīng)濟鏈條。在廢水處理方面，“2012年，我們投資1270萬元建成了兩套含汞廢水處理裝置，并得到了寧夏政府的300萬元補貼。投運后含汞廢水不再外排，在系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)利用。”公司安全環(huán)保部部長黃志勝告訴記者。
為更好地處理電石渣，英力特與電廠合作，將電石渣用做脫硫劑，通過管道輸送給臨近的電廠，這樣既解決了電廠的脫硫、脫硝問題，也變廢品為商品，一年處理掉的電石渣達40余萬噸。
主動淘汰落后裝置，使英力特化工節(jié)能走在了寧夏工業(yè)企業(yè)及氯堿行業(yè)的前列。他們在2010年就淘汰了3萬噸/年P(guān)VC、2.8萬噸/年石墨陽極燒堿裝置以及配套的兩臺小電石爐，去年又淘汰了一套5000噸/年雙氰胺裝置、一條石灰氮生產(chǎn)線以及一臺小電石爐。
隨著《水俁公約》的簽訂，氯堿行業(yè)減汞迫在眉睫。英力特目前低汞觸媒的應(yīng)用率已達78%，今年他們準(zhǔn)備投資再上部分轉(zhuǎn)化器，提高低汞觸媒應(yīng)用比例。“我們的轉(zhuǎn)化器數(shù)量和投資雖然增加了，但轉(zhuǎn)化的效率提高了，消耗反而下降了。我們每噸PVC的耗汞觸媒量可達國際先進水平。”黃志勝說。
近幾年，英力特在安全、環(huán)保、大修、節(jié)能技改上每年足額投入，往往還高于國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。雖然這些投入表面上被看作是成本支出，但實際上都已經(jīng)轉(zhuǎn)化為長久的效益。如他們與電廠合作處理電石渣，前期的投入為2000多萬元，但他們給電廠送脫硫劑一年的收入就是2400萬元，很快收回成本。公司的電石爐尾氣治理，一年可節(jié)約2萬～3萬噸標(biāo)煤，相當(dāng)于節(jié)約了七八百萬元。
英力特為員工創(chuàng)造了安全、清潔的工作環(huán)境，更關(guān)愛員工的健康和生活。公司在員工勞保、體檢等方面每年投入七八百萬元，使企業(yè)成為和諧幸福的大家庭。
