——記中國電力上市十周年
編者按：2014年是中電國際成立20周年，其下屬公司——中國電力上市10周年。這20年中電國際已從一個(gè)對(duì)外的融資窗口成功轉(zhuǎn)型為國內(nèi)能源骨干企業(yè)。
一路艱辛一路歌。中電國際黨組決定在系統(tǒng)內(nèi)9個(gè)電廠進(jìn)行“企業(yè)成長報(bào)告會(huì)”巡講活動(dòng)。中國電力新聞網(wǎng)將通過崢嶸歲月、輝煌十年、碧水藍(lán)天、夢(mèng)想中電、責(zé)任央企，五個(gè)篇章進(jìn)行跟蹤報(bào)道。
每年7月，是各大集團(tuán)交年中考卷的時(shí)候，而今年中電國際又交出了一份亮眼的成績單。從年中會(huì)通報(bào)的數(shù)據(jù)獲悉，截至6月底，中電國際盈利總額相當(dāng)于中電投集團(tuán)利潤總額的三分之二，居二級(jí)單位第一;裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到2557萬千瓦，其中清潔能源占比達(dá)27%，電源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
然而在中國電力上市之初，中電國際的發(fā)展并不順利。2005年就曾面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，在當(dāng)年年中會(huì)上中電國際董事長李小琳曾立下軍令狀：“今年再難，我和我的團(tuán)隊(duì)也要完成集團(tuán)下達(dá)給我們的全年經(jīng)營目標(biāo)。如果完不成，我李小琳主動(dòng)辭職!”
或許每一段陣痛期，只要挺過去，都將成為成長的土壤。
上市十年來，中電國際現(xiàn)已擁有資產(chǎn)超過1100億元，水、火、新能源多電源結(jié)構(gòu)并舉，項(xiàng)目遍布全國22個(gè)省，在我國的發(fā)電集團(tuán)的隊(duì)列中，穩(wěn)步向前。
堅(jiān)守主業(yè) 形成四大戰(zhàn)略板塊
“實(shí)踐證明，中電國際這些年來能保持高效持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于堅(jiān)持了戰(zhàn)略引領(lǐng)，始終堅(jiān)守以發(fā)電業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展思路。”中電國際戰(zhàn)略部總經(jīng)理章藝在報(bào)告中指出。堅(jiān)守主業(yè)，是中電國際一再強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略方向。同時(shí)常規(guī)燃煤火電也是中電國際的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，始終致力于做大做強(qiáng)。
對(duì)于任何企業(yè)而言，發(fā)展都是第一位，之于火電企業(yè)就是要爭取優(yōu)質(zhì)機(jī)組。
2005年，中電國際旗下大別山、清河一期、平圩二期、姚孟四期先后獲得七臺(tái)新機(jī)組核準(zhǔn)。七臺(tái)機(jī)組的陸續(xù)投產(chǎn)，初步改變了中電國際以小機(jī)組為主的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
2007年，中電國際又在全國率先實(shí)施“上大壓小”，關(guān)停了14臺(tái)共210萬千瓦小機(jī)組，換來了16臺(tái)60萬千瓦機(jī)組和2臺(tái)100萬千瓦機(jī)組的投產(chǎn)，至此，中電國際的火電資產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了升級(jí)換代，火電板塊完全脫胎換骨。
十年來，很多老電廠、小電廠在中電國際的領(lǐng)導(dǎo)下，都迎來了跨越發(fā)展。
平圩發(fā)電，我國火力發(fā)電史上一個(gè)繞不過去的電廠，它是國產(chǎn)首臺(tái)60萬千瓦亞臨界燃煤機(jī)組的誕生地。“平圩不平常，單機(jī)甲中華”就是李鵬總理對(duì)他的盛贊。
然而“從1984年到2004年，這20年我們始終是兩臺(tái)60萬千瓦亞臨界燃煤機(jī)組”平圩電廠退休書記楊惠東對(duì)記者說。“劃歸中電國際后，我們迎來了大闊步的發(fā)展，這10年我們就實(shí)現(xiàn)增容428萬千瓦。2005年平圩二期兩臺(tái)64萬千瓦超臨界發(fā)電機(jī)組開建，2007年三期兩臺(tái)100萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組開建。”
同樣的還有安徽蕪湖發(fā)電廠，10年前僅有四臺(tái)12.5萬千瓦機(jī)組，退休干部楊建科對(duì)記者說“機(jī)組小、容量小，企業(yè)的生產(chǎn)和效益都不行”。中電國際在“上大壓小”的改造中，為蕪湖發(fā)電爭取兩臺(tái)66萬千瓦發(fā)電機(jī)組，讓這個(gè)老電廠煥發(fā)了新青春。
除了火電板塊外，中電國際也陸續(xù)形成水電、新能源，核電檢修三大板塊。水電裝機(jī)已超過540萬千瓦;新能源板塊已投運(yùn)的裝機(jī)容量達(dá)216萬千瓦;核電檢修，已進(jìn)入到了大亞灣、嶺澳、臺(tái)山、陽江、海陽、紅沿河，以及秦山，并已樹立起國內(nèi)領(lǐng)先的核電檢修品牌。
綠色轉(zhuǎn)型 率先進(jìn)軍新能源
眾所周知，煤炭在我國一次能源結(jié)構(gòu)中，一直獨(dú)占鰲頭，有人也將煤炭稱為“能源皇帝”。而這種傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)也引發(fā)了持續(xù)兩年的霧霾天氣。
“我們不僅要為世界提供光明和動(dòng)力，還要為子孫后代留下一片碧水藍(lán)天”。至此，中電國際走上綠色、低碳、可持續(xù)的發(fā)展的新征程。
六年以來，李小琳在全國兩會(huì)上提出了28件個(gè)人提案，其中11件是圍繞新能源健康發(fā)展的。
然而發(fā)展新能源不僅投資大、利潤低，而且“錢荒”一直是最大的掣肘因素。而中電國際在香港資本市場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)讓這一難題迎刃而解——“借殼上市”，中電國際完成了資本平臺(tái)的搭建，成為五大發(fā)電集團(tuán)中第一家專門從事新能源開發(fā)的香港上市公司。
“我們通過四次配股融資、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和發(fā)債等方式，共籌集資金38.43億港元及13億元人民幣。”中電新能源黨委書記黃淵旺在報(bào)告中提到。目前中電國際新能源板塊已涉足風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)、垃圾環(huán)保、天然氣燃機(jī)、分布式與智能電網(wǎng)相結(jié)合的綠色智能電力系統(tǒng)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
“狂風(fēng)說來就來，有時(shí)候晚上搭的帳篷，第二天一早就刮沒了。頭上火辣辣的大太陽，腳下一片片開裂的戈壁灘，前期工作困難重重。”說這話的叫石文強(qiáng)，酒泉風(fēng)電工程主管。每一個(gè)新能源發(fā)電并網(wǎng)工程的背后都是一個(gè)奉獻(xiàn)的故事，這個(gè)故事關(guān)乎堅(jiān)守，關(guān)乎孤獨(dú)，關(guān)乎大愛情懷。
靜水深流 企業(yè)文化獨(dú)樹一幟
然而，是什么讓員工堅(jiān)持、堅(jiān)守，這就是企業(yè)文化。
在這十年的跨越發(fā)展中，中電國際也形成了獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化——靜水深流。2011年11月，中央巡視組在中電國際巡視檢查時(shí)，對(duì)中電國際的企業(yè)文化建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)，他們認(rèn)為中電國際企業(yè)文化是“有共性文化的統(tǒng)一與個(gè)性文化的兼容，有核心價(jià)值觀的支撐，有紅色文化的引領(lǐng)，有廉潔文化的協(xié)同，有中華民族優(yōu)秀文化的傳承”。
“靜水深流”企業(yè)文化既有“責(zé)任、誠信、智慧、價(jià)值”的核心價(jià)值觀，又有“天人合一、義利合一、知行合一、人企合一”豐富內(nèi)涵，更有“注重實(shí)績的人才文化，共進(jìn)共享的團(tuán)隊(duì)文化，轉(zhuǎn)識(shí)成智的創(chuàng)新文化，制度規(guī)范的約束文化，績效導(dǎo)向的激勵(lì)文化，和諧發(fā)展的興業(yè)文化”六大特色，在業(yè)績內(nèi)外受到廣泛好評(píng)，并成為中電國際發(fā)展的不竭動(dòng)力。
正如趙亞洲副總經(jīng)理在巡講報(bào)告中講到：“‘靜水深流’是中電國際特有的企業(yè)文化，‘責(zé)任、誠信、智慧、價(jià)值’，是我們企業(yè)的核心價(jià)值觀，它引領(lǐng)著我們走過了不平凡的歷程。”
“上市十年來，公司的發(fā)展取得了令人矚目的成就，“靜水深流”的企業(yè)文化在其中起著非常重要的作用。我理解，這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：即促發(fā)展、強(qiáng)管理、育團(tuán)隊(duì)、塑品牌。”戰(zhàn)略部總經(jīng)理章藝如是說。
企業(yè)管治 打造管理“升級(jí)版”
文化與管制就如同兩雙手，管制是“看得見”的手。
中電國際為什么要建立“企業(yè)管治”，而不是我們經(jīng)常聽到的“企業(yè)管理”?這要從中電國際企業(yè)屬性說起。
中電國際是兼有三重屬性的企業(yè)：一是國有中央企業(yè)的控股子企業(yè)，二是香港企業(yè)法人，三是香港上市公眾公司。因此，中電國際的企業(yè)管治機(jī)制首先要符合這三重屬性的要求。中電國際管治機(jī)制就是要保證公司對(duì)每一個(gè)決策事項(xiàng)的決策過程和決策結(jié)果，在黨紀(jì)、國法、監(jiān)管規(guī)則三個(gè)方面都做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。
從這三重屬性三重要求出發(fā),中電國際建立起了“公司黨組、董事會(huì)、執(zhí)委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)”四個(gè)部分組成的管治架構(gòu)。
“加入中電國際后，平電人的辦廠理念發(fā)生了變化，我們從一個(gè)‘電力生產(chǎn)車間’轉(zhuǎn)變成了一個(gè)具有現(xiàn)代企業(yè)制度的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)。員工的發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)都有所轉(zhuǎn)變。”平圩發(fā)電退休書記楊惠東對(duì)記者說。
十年來，中電國際負(fù)重前行，一路高歌猛進(jìn)。如今在國家開展大氣污染治理的大背景下，五大發(fā)電集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，都取得了不俗的成績。在新時(shí)代下，中電國際將如何謀劃在下個(gè)十年?堅(jiān)守主業(yè)，開發(fā)大容量、高參數(shù)、節(jié)能高效、潔凈排放的燃煤火電項(xiàng)目，并且在2020年實(shí)現(xiàn)清潔能源裝機(jī)容量占半壁江山。潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。我們堅(jiān)信，在下一個(gè)路口，以李小琳為首的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)帶領(lǐng)中電國際用務(wù)實(shí)創(chuàng)新的力量塑造出更加絢麗的明天。
編者按：2014年是中電國際成立20周年，其下屬公司——中國電力上市10周年。這20年中電國際已從一個(gè)對(duì)外的融資窗口成功轉(zhuǎn)型為國內(nèi)能源骨干企業(yè)。
一路艱辛一路歌。中電國際黨組決定在系統(tǒng)內(nèi)9個(gè)電廠進(jìn)行“企業(yè)成長報(bào)告會(huì)”巡講活動(dòng)。中國電力新聞網(wǎng)將通過崢嶸歲月、輝煌十年、碧水藍(lán)天、夢(mèng)想中電、責(zé)任央企，五個(gè)篇章進(jìn)行跟蹤報(bào)道。
每年7月，是各大集團(tuán)交年中考卷的時(shí)候，而今年中電國際又交出了一份亮眼的成績單。從年中會(huì)通報(bào)的數(shù)據(jù)獲悉，截至6月底，中電國際盈利總額相當(dāng)于中電投集團(tuán)利潤總額的三分之二，居二級(jí)單位第一;裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到2557萬千瓦，其中清潔能源占比達(dá)27%，電源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
然而在中國電力上市之初，中電國際的發(fā)展并不順利。2005年就曾面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，在當(dāng)年年中會(huì)上中電國際董事長李小琳曾立下軍令狀：“今年再難，我和我的團(tuán)隊(duì)也要完成集團(tuán)下達(dá)給我們的全年經(jīng)營目標(biāo)。如果完不成，我李小琳主動(dòng)辭職!”
或許每一段陣痛期，只要挺過去，都將成為成長的土壤。
上市十年來，中電國際現(xiàn)已擁有資產(chǎn)超過1100億元，水、火、新能源多電源結(jié)構(gòu)并舉，項(xiàng)目遍布全國22個(gè)省，在我國的發(fā)電集團(tuán)的隊(duì)列中，穩(wěn)步向前。
堅(jiān)守主業(yè) 形成四大戰(zhàn)略板塊
“實(shí)踐證明，中電國際這些年來能保持高效持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于堅(jiān)持了戰(zhàn)略引領(lǐng)，始終堅(jiān)守以發(fā)電業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展思路。”中電國際戰(zhàn)略部總經(jīng)理章藝在報(bào)告中指出。堅(jiān)守主業(yè)，是中電國際一再強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略方向。同時(shí)常規(guī)燃煤火電也是中電國際的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，始終致力于做大做強(qiáng)。
對(duì)于任何企業(yè)而言，發(fā)展都是第一位，之于火電企業(yè)就是要爭取優(yōu)質(zhì)機(jī)組。
2005年，中電國際旗下大別山、清河一期、平圩二期、姚孟四期先后獲得七臺(tái)新機(jī)組核準(zhǔn)。七臺(tái)機(jī)組的陸續(xù)投產(chǎn)，初步改變了中電國際以小機(jī)組為主的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
2007年，中電國際又在全國率先實(shí)施“上大壓小”，關(guān)停了14臺(tái)共210萬千瓦小機(jī)組，換來了16臺(tái)60萬千瓦機(jī)組和2臺(tái)100萬千瓦機(jī)組的投產(chǎn)，至此，中電國際的火電資產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了升級(jí)換代，火電板塊完全脫胎換骨。
十年來，很多老電廠、小電廠在中電國際的領(lǐng)導(dǎo)下，都迎來了跨越發(fā)展。
平圩發(fā)電，我國火力發(fā)電史上一個(gè)繞不過去的電廠，它是國產(chǎn)首臺(tái)60萬千瓦亞臨界燃煤機(jī)組的誕生地。“平圩不平常，單機(jī)甲中華”就是李鵬總理對(duì)他的盛贊。
然而“從1984年到2004年，這20年我們始終是兩臺(tái)60萬千瓦亞臨界燃煤機(jī)組”平圩電廠退休書記楊惠東對(duì)記者說。“劃歸中電國際后，我們迎來了大闊步的發(fā)展，這10年我們就實(shí)現(xiàn)增容428萬千瓦。2005年平圩二期兩臺(tái)64萬千瓦超臨界發(fā)電機(jī)組開建，2007年三期兩臺(tái)100萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組開建。”
同樣的還有安徽蕪湖發(fā)電廠，10年前僅有四臺(tái)12.5萬千瓦機(jī)組，退休干部楊建科對(duì)記者說“機(jī)組小、容量小，企業(yè)的生產(chǎn)和效益都不行”。中電國際在“上大壓小”的改造中，為蕪湖發(fā)電爭取兩臺(tái)66萬千瓦發(fā)電機(jī)組，讓這個(gè)老電廠煥發(fā)了新青春。
除了火電板塊外，中電國際也陸續(xù)形成水電、新能源，核電檢修三大板塊。水電裝機(jī)已超過540萬千瓦;新能源板塊已投運(yùn)的裝機(jī)容量達(dá)216萬千瓦;核電檢修，已進(jìn)入到了大亞灣、嶺澳、臺(tái)山、陽江、海陽、紅沿河，以及秦山，并已樹立起國內(nèi)領(lǐng)先的核電檢修品牌。
綠色轉(zhuǎn)型 率先進(jìn)軍新能源
眾所周知，煤炭在我國一次能源結(jié)構(gòu)中，一直獨(dú)占鰲頭，有人也將煤炭稱為“能源皇帝”。而這種傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)也引發(fā)了持續(xù)兩年的霧霾天氣。
“我們不僅要為世界提供光明和動(dòng)力，還要為子孫后代留下一片碧水藍(lán)天”。至此，中電國際走上綠色、低碳、可持續(xù)的發(fā)展的新征程。
六年以來，李小琳在全國兩會(huì)上提出了28件個(gè)人提案，其中11件是圍繞新能源健康發(fā)展的。
然而發(fā)展新能源不僅投資大、利潤低，而且“錢荒”一直是最大的掣肘因素。而中電國際在香港資本市場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)讓這一難題迎刃而解——“借殼上市”，中電國際完成了資本平臺(tái)的搭建，成為五大發(fā)電集團(tuán)中第一家專門從事新能源開發(fā)的香港上市公司。
“我們通過四次配股融資、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和發(fā)債等方式，共籌集資金38.43億港元及13億元人民幣。”中電新能源黨委書記黃淵旺在報(bào)告中提到。目前中電國際新能源板塊已涉足風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)、垃圾環(huán)保、天然氣燃機(jī)、分布式與智能電網(wǎng)相結(jié)合的綠色智能電力系統(tǒng)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
“狂風(fēng)說來就來，有時(shí)候晚上搭的帳篷，第二天一早就刮沒了。頭上火辣辣的大太陽，腳下一片片開裂的戈壁灘，前期工作困難重重。”說這話的叫石文強(qiáng)，酒泉風(fēng)電工程主管。每一個(gè)新能源發(fā)電并網(wǎng)工程的背后都是一個(gè)奉獻(xiàn)的故事，這個(gè)故事關(guān)乎堅(jiān)守，關(guān)乎孤獨(dú)，關(guān)乎大愛情懷。
靜水深流 企業(yè)文化獨(dú)樹一幟
然而，是什么讓員工堅(jiān)持、堅(jiān)守，這就是企業(yè)文化。
在這十年的跨越發(fā)展中，中電國際也形成了獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化——靜水深流。2011年11月，中央巡視組在中電國際巡視檢查時(shí)，對(duì)中電國際的企業(yè)文化建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)，他們認(rèn)為中電國際企業(yè)文化是“有共性文化的統(tǒng)一與個(gè)性文化的兼容，有核心價(jià)值觀的支撐，有紅色文化的引領(lǐng)，有廉潔文化的協(xié)同，有中華民族優(yōu)秀文化的傳承”。
“靜水深流”企業(yè)文化既有“責(zé)任、誠信、智慧、價(jià)值”的核心價(jià)值觀，又有“天人合一、義利合一、知行合一、人企合一”豐富內(nèi)涵，更有“注重實(shí)績的人才文化，共進(jìn)共享的團(tuán)隊(duì)文化，轉(zhuǎn)識(shí)成智的創(chuàng)新文化，制度規(guī)范的約束文化，績效導(dǎo)向的激勵(lì)文化，和諧發(fā)展的興業(yè)文化”六大特色，在業(yè)績內(nèi)外受到廣泛好評(píng)，并成為中電國際發(fā)展的不竭動(dòng)力。
正如趙亞洲副總經(jīng)理在巡講報(bào)告中講到：“‘靜水深流’是中電國際特有的企業(yè)文化，‘責(zé)任、誠信、智慧、價(jià)值’，是我們企業(yè)的核心價(jià)值觀，它引領(lǐng)著我們走過了不平凡的歷程。”
“上市十年來，公司的發(fā)展取得了令人矚目的成就，“靜水深流”的企業(yè)文化在其中起著非常重要的作用。我理解，這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：即促發(fā)展、強(qiáng)管理、育團(tuán)隊(duì)、塑品牌。”戰(zhàn)略部總經(jīng)理章藝如是說。
企業(yè)管治 打造管理“升級(jí)版”
文化與管制就如同兩雙手，管制是“看得見”的手。
中電國際為什么要建立“企業(yè)管治”，而不是我們經(jīng)常聽到的“企業(yè)管理”?這要從中電國際企業(yè)屬性說起。
中電國際是兼有三重屬性的企業(yè)：一是國有中央企業(yè)的控股子企業(yè)，二是香港企業(yè)法人，三是香港上市公眾公司。因此，中電國際的企業(yè)管治機(jī)制首先要符合這三重屬性的要求。中電國際管治機(jī)制就是要保證公司對(duì)每一個(gè)決策事項(xiàng)的決策過程和決策結(jié)果，在黨紀(jì)、國法、監(jiān)管規(guī)則三個(gè)方面都做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。
從這三重屬性三重要求出發(fā),中電國際建立起了“公司黨組、董事會(huì)、執(zhí)委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)”四個(gè)部分組成的管治架構(gòu)。
“加入中電國際后，平電人的辦廠理念發(fā)生了變化，我們從一個(gè)‘電力生產(chǎn)車間’轉(zhuǎn)變成了一個(gè)具有現(xiàn)代企業(yè)制度的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)。員工的發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)都有所轉(zhuǎn)變。”平圩發(fā)電退休書記楊惠東對(duì)記者說。
十年來，中電國際負(fù)重前行，一路高歌猛進(jìn)。如今在國家開展大氣污染治理的大背景下，五大發(fā)電集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，都取得了不俗的成績。在新時(shí)代下，中電國際將如何謀劃在下個(gè)十年?堅(jiān)守主業(yè)，開發(fā)大容量、高參數(shù)、節(jié)能高效、潔凈排放的燃煤火電項(xiàng)目，并且在2020年實(shí)現(xiàn)清潔能源裝機(jī)容量占半壁江山。潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。我們堅(jiān)信，在下一個(gè)路口，以李小琳為首的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)帶領(lǐng)中電國際用務(wù)實(shí)創(chuàng)新的力量塑造出更加絢麗的明天。
