3月10日，漣水縣供電公司召開管理提升工程實(shí)施推進(jìn)會(huì)，全面落實(shí)縣供電企業(yè)管理提升工程實(shí)施方案。

為實(shí)現(xiàn)縣供電企業(yè)管理提升工程總體目標(biāo)，該公司按照網(wǎng)、省、市公司要求，積極實(shí)施建成覆蓋縣供電企業(yè)全業(yè)務(wù)、全流程的標(biāo)準(zhǔn)體系；建立健全縣供電企業(yè)管理提升持續(xù)改進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的常態(tài)機(jī)制。成立管理提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，自2月下旬起深入一線與基層排查摸底，進(jìn)行集中調(diào)研，在自查自糾、相互查找問題的基礎(chǔ)上深刻剖析，找到影響和制約發(fā)展各單位普遍存在的問題。各單位班組分工協(xié)作，主動(dòng)與相關(guān)專業(yè)管理部門對(duì)接，不怕暴露短處，積極反映問題，并提出相應(yīng)的意見和建議，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，對(duì)癥下藥，解決問題。學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣區(qū)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀管理理念、方法和手段，積極探索促進(jìn)縣供電企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的新途徑與新方法。強(qiáng)化監(jiān)督考核，提升工程領(lǐng)導(dǎo)工作小組對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)考核，定期下發(fā)督導(dǎo)單。對(duì)工作開展不力的，“黃牌”警告，督促整改晉級(jí)；對(duì)消極怠工、嚴(yán)重滯后的，“紅牌”考核，加強(qiáng)指導(dǎo)，督促跟進(jìn)提升，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控，確保企業(yè)管理水平整體提升。（漣水縣供電公司 董華俊）