從去年以來，我一直很忙，忙于接待客戶，忙于員工的管理，忙于各項政策的制定。今年從上班開始，我依然忙碌，忙碌的內(nèi)容大同小異，我覺得應(yīng)該改變下這個現(xiàn)狀了。

的確，作為創(chuàng)業(yè)型的公司，老板親力親為是必須的，因為這個時候團隊還沒有成熟起來，只有老板以身作則才能帶動團隊一起往前走。

　　但是，當公司發(fā)展逐步進入正軌，你會發(fā)現(xiàn)老板依然是公司最忙碌的人，但是團隊卻沒有成熟起來。其主要原因是老板沒有放權(quán)，團隊的積極性沒有調(diào)動，員工是被動的接受管理者，而不是積極的參與者。

　　特別是對于電子商務(wù)團隊，員工大多數(shù)是80、90后，他們有很多的想法，追求個性和自我價值的實現(xiàn)，鼓噪乏味的工作會讓他們變得麻木和沒有激情，嚴重的甚至辭職。這個時候，最好的方式就是讓員工參與管理，他們是游戲規(guī)則的制定者和執(zhí)行者。

　　很多人都在研究關(guān)于80后特別是90后的管理方式，大家普遍認為90后自我、沒有團隊精神和責任感。其實，我遇到的90后有很多也是很優(yōu)秀的，我認為90后的追求自我是一件好事，說明了他們有自己的思考，他們不隨波逐流。作為企業(yè)的負責人應(yīng)該更多地去肯定他們并激發(fā)他們內(nèi)心的小宇宙，創(chuàng)造更加自由和快樂的工作氛圍，讓他們享受工作。

　　我開始作出改變。比如，年初的會議上，我讓員工開會討論制定公司的各項制度和政策，對于合理的想法支持并鼓勵他們?nèi)崿F(xiàn)。他們自己分配工作，自己安排計劃，逐步放權(quán)，而老板只需要作好監(jiān)管，這種嘗試現(xiàn)在看起來還不錯。
　　讓員工學會自我管理，老板就會從繁忙的工作中解放出來，去做更重要的事情，比如戰(zhàn)略規(guī)劃，資源整合等。

　　我的計劃是逐步放權(quán)，讓團隊學會自我管理。今年，我仍然會很忙碌，但是我希望能忙一些更有價值的事情。