齊魯石化熱電廠強化三個動力站節(jié)電管理，狠抓節(jié)電工作不放松，在確保安全生產(chǎn)、安穩(wěn)供電的同時，教育引導(dǎo)職工不斷增強節(jié)電意識，今年前8個月“三站”節(jié)電246萬千瓦時。

齊魯石化熱電專業(yè)重組后，熱電廠按照內(nèi)降成本，以抓“三站”節(jié)電為突破口，強化三個動力站節(jié)能管理。

該廠生產(chǎn)技術(shù)科制定詳細(xì)的考核細(xì)則，將“三站”的節(jié)電成效與績效考核掛鉤，層層分解節(jié)電指標(biāo)、逐一落實，每月定期召開一次節(jié)電工作對接分析會，實行周上報、月統(tǒng)計、年度考核，對各項節(jié)電措施實行專人負(fù)責(zé)，攻關(guān)組指導(dǎo)職工操作，查找原因、分析不足、督促整改，消除節(jié)電瓶頸、提高節(jié)電成效。

該廠二化動力站逐步實現(xiàn)了2臺CFB鍋爐單引風(fēng)機運行，停用一臺引風(fēng)機，電流下降56安培，一個月節(jié)電30多萬千瓦時，節(jié)電效果非常明顯；煉油動力站風(fēng)機經(jīng)過變頻改造，電流下降60安培，月節(jié)電32萬千瓦時。今年前8個月，三個動力站節(jié)電246萬千瓦時。