安全第一”已成為發(fā)展規(guī)模儲能電池的行業(yè)鐵律。通過嚴苛測試驗證產(chǎn)品安全性，已成為頭部儲能企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵?？脐戨娮悠煜碌腁qua C2.5 5MWh液冷儲能系統(tǒng)近期交出了一份震撼答卷：在世界權(quán)威安全認證機構(gòu)CSA集團見證下，該系統(tǒng)在觸發(fā)完全失火后，持續(xù)燃燒59小時10分鐘，且實現(xiàn)了零熱失控跨箱擴散。

“即使在系統(tǒng)完全失火的極端條件下，火災也未波及相鄰系統(tǒng)，未引發(fā)開閥或熱失控跡象，”科陸儲能系統(tǒng)總工王成磊表示，“這充分展現(xiàn)了產(chǎn)品卓越的阻燃和隔熱性能，為整個儲能行業(yè)設(shè)立了安全新標桿?！?/span>

與此同時，136號文的實施要求新能源進入電力市場交易，深刻改變了儲能行業(yè)的底層邏輯，推動其從依賴“政策哺育”轉(zhuǎn)向“市場化生存”。在安全性持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，降本增效成為行業(yè)“主旋律”。電力市場化改革的深入，促使工商業(yè)儲能回歸長期價值，核心焦點轉(zhuǎn)向如何降低產(chǎn)品全生命周期的度電成本。

“市場化生存”規(guī)則下，儲能行業(yè)的收益更加多元化。從單一“峰谷套利”轉(zhuǎn)向“峰谷價差+市場化收益（現(xiàn)貨價差+輔助服務+容量市場）”多維收益體系。業(yè)內(nèi)專家表示，廣東、山東等現(xiàn)貨試點數(shù)據(jù)顯示，市場化交易可使儲能項目內(nèi)部收益率提升3—5個百分點。美的集團科陸儲能產(chǎn)品總監(jiān)王凱表示，未來儲能企業(yè)的產(chǎn)品競爭力將取決于其對電網(wǎng)的深刻理解和一站式解決方案的提供能力，尤其考驗企業(yè)在研發(fā)、制造、品控及售后服務等環(huán)節(jié)的綜合實力，以及一站式解決方案的能力，這才是儲能企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。

涉及到具體技術(shù)，王凱舉例稱，通過主動均衡系統(tǒng)可以實現(xiàn)電芯、電池簇、電池箱全鏈路主動均衡，可以最大限度延長電池組的使用壽命，顯著提高系統(tǒng)的整體性能和安全性，降低運維成本。他還算了一筆賬，以美國市場100兆瓦時的儲能系統(tǒng)為例，在其20年的全生命周期內(nèi)，如果采用主動均衡方案，運維費用可以節(jié)省2700萬左右。

目前儲能行業(yè)基本都在執(zhí)行5年的質(zhì)保年限，但是隨著全國各地陸續(xù)出臺136文件的當?shù)卣吆?，很多省份都降低了峰谷價差，回報年限拉長，而且隨著虛擬電廠現(xiàn)貨交易的推行，超長的整機質(zhì)保也尤為重要。面對市場化環(huán)境下回報周期拉長和虛擬電廠現(xiàn)貨交易的需求，超長質(zhì)保的重要性凸顯。在品牌賦能方面，科陸儲能推出了“美的牌”和“科陸牌”雙品牌戰(zhàn)略。6月11日，在SNEC展會上，美的集團旗下能源業(yè)務品牌“美的能源”首次亮相并發(fā)布“儲能+熱泵+AI”三維驅(qū)動的能源戰(zhàn)略，美的品牌工商儲Aqua-EM全球首發(fā)。

王凱透露，美的集團對科陸的賦能是全方位的，在研發(fā)層面尤為明顯——科陸現(xiàn)有近300人的專職儲能研發(fā)團隊，并能獲得美的中央研究院近1700名研發(fā)人員的協(xié)同支持，為產(chǎn)品的高品質(zhì)和長期穩(wěn)定性奠定基礎(chǔ)。

136號文件推動儲能行業(yè)從“政策哺育”轉(zhuǎn)向“市場化生存”。394號文件打破電力交易壁壘，強化電能全國流動性。儲能實現(xiàn)“配角”到“核心調(diào)節(jié)資源”身份轉(zhuǎn)變。

科陸電子深耕電力行業(yè)近30年，在虛擬電廠領(lǐng)域積累了深厚的技術(shù)經(jīng)驗。依托美的集團“三個一代”研發(fā)體系的強大支撐，雙方聯(lián)合開展了電力交易與虛擬電廠技術(shù)的深度研究，并成功自主研發(fā)電力交易平臺，全面布局售電及虛擬電廠業(yè)務，助力構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。

該平臺創(chuàng)新性地構(gòu)建了“發(fā)電+負荷+價格”三維預測系統(tǒng)，集成日前、日內(nèi)、實時電能量交易及調(diào)頻輔助服務競價模塊，實現(xiàn)中長期、現(xiàn)貨及零售市場的全覆蓋。目前，科陸正積極拓展華東、華南、華中、西南、華北等區(qū)域的售電及虛擬電廠業(yè)務，憑借平臺的高交易達成率、精準預測能力和快速響應機制，有效應對當前工商業(yè)儲能因峰谷價差收窄帶來的市場挑戰(zhàn)。

從市場布局來看，科陸電子的業(yè)務主要分為智能電網(wǎng)和新型電化學儲能兩大板塊。作為國內(nèi)較早進入儲能系統(tǒng)集成領(lǐng)域的企業(yè)，科陸電子已在美國成立了儲能子公司，組建了本地化團隊，并以深耕美洲、加速拓展歐洲、積極布局“一帶一路”為方向，推進海外市場的拓展，在美洲、歐洲、非洲等多個區(qū)域?qū)崿F(xiàn)訂單落地。