“如果能有效減少天然氣在生產(chǎn)、運輸過程中的甲烷排放，未來天然氣的可持續(xù)性甚至能與可再生能源相提并論。”戴德立日前在接受記者專訪時指出，屆時天然氣將不僅僅是一種過渡燃料，而是將成為真正的終極燃料。
與此同時，戴德立認為，在石油公司業(yè)務(wù)布局日趨多元的今天，堅持以油氣為主業(yè)仍將是石油公司不會改變的發(fā)展主旋律。
（文丨本報記者 仝曉波）
天然氣是快速規(guī)?；瘻p排有效途徑
近年來，由于市場需求持續(xù)攀升，加之低成本供應(yīng)充足，以及液化天然氣（LNG）引領(lǐng)下的全球天然氣貿(mào)易活躍，天然氣行業(yè)在全球范圍迎來強勢發(fā)展。
日前發(fā)布的2019年版《BP世界能源展望》認為，按目前的發(fā)展趨勢，未來20年，天然氣是唯一可以和可再生能源相提并論的能源。報告預計，到2040年，全球能源需求將增長約三分之一，天然氣和可再生能源合計將貢獻其中85%的增量。
與此同時，根據(jù)巴黎氣候大會提出的減排目標，溫室氣體排放量要實現(xiàn)大幅下降，并在本世紀下半葉實現(xiàn)凈零排放。從各國當前的實踐看，“天然氣的使用不失為一種能夠快速大規(guī)模減少溫室氣體排放的途徑。”戴德立說，將天然氣用于發(fā)電，并與可再生能源相結(jié)合，在碳減排方面已有成效顯著的實踐。
比如，在美國，天然氣已基本取代了煤炭，其結(jié)果是美國的碳排放量已經(jīng)降至30年前的水平。而在英國，由于天然氣大規(guī)模代替煤炭發(fā)電，其碳排放量目前已回落到了十九世紀時的水平。
“事實上，要讓全球走上可持續(xù)發(fā)展的道路，必須邁出最重要的一步，幫助亞洲地區(qū)用天然氣取代一些其他的發(fā)電方式。這會對當?shù)乜諝赓|(zhì)量的改善產(chǎn)生顯著影響。”戴德立說。
上述展望報告指出，目前，幾乎所有國家和地區(qū)天然氣需求都在增長，其中電力和工業(yè)部門貢獻了大部分的天然氣需求增量。交通部門需求增量相對較小，但增速最大。
看好中國天然氣發(fā)展?jié)摿?nbsp;
作為活力四射的發(fā)展中大國，中國近年來的能源需求持續(xù)攀升， 尤其是隨著能源轉(zhuǎn)型與打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)行動計劃的深入推進，未來中國天然氣發(fā)展?jié)摿薮蟆?/div>
與此同時，中國的對外開放水平近年來不斷提升，國內(nèi)外資營商環(huán)境得到全面優(yōu)化，外商投資中國能源、資源等領(lǐng)域的限制性措施顯著減少，新的開放舉措不斷推出，特別是致力于在負面清單以外領(lǐng)域“全面清理取消針對外資的準入限制”的《外商投資法》將于2020年1月1日起實施，這將為外商來華投資創(chuàng)造前所未有的利好條件。
在戴德立看來，這些積極舉措向包括BP在內(nèi)的眾多國際能源企業(yè)釋放出了一個積極而正面的信號。“相信外商投資法會直接助力我們增加在中國油氣領(lǐng)域的投資，對BP而言，天然氣領(lǐng)域有很大的投資機會。”
據(jù)介紹，由于看好中國天然氣行業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿?，目前BP與“三桶油”、華電等均有LNG方面的合作。作為中國第一個LNG接收站——廣東大鵬LNG接收站的第二大股東，BP還在與中石油商談合作開發(fā)位于西澳大利亞州的布勞斯LNG項目(Browse Project)，一旦落地，未來有望與中石油合作，向中國供應(yīng)天然氣。
“我覺得中國應(yīng)該打破地域限制，推動天然氣資源供應(yīng)渠道的多元化。BP目前在美國、澳大利亞、印度尼西亞、塞內(nèi)加爾、莫桑比克、阿根廷等地都有大型LNG項目。這些地區(qū)有大量低價的LNG資源，我們希望能夠增加對中國的天然氣資源供應(yīng)，通過合作將BP位于全球多國的天然氣項目資源供應(yīng)給中國。”戴德立說。
布局新能源但主業(yè)仍是油氣
在強化天然氣業(yè)務(wù)的同時，BP也在積極布局可再生能源，并通過二者的結(jié)合，推動公司的低碳化轉(zhuǎn)型。“整體而言，作為一家能源公司，我們必須進行轉(zhuǎn)型，目前天然氣在BP的油氣業(yè)務(wù)中的占比已經(jīng)過半，達到52%。”戴德立告訴記者，“接下來我們希望利用先進的技術(shù)實現(xiàn)低成本的天然氣生產(chǎn)，并使之與各種新能源相結(jié)合。”
據(jù)了解，目前，BP已在積極探索太陽能、生物質(zhì)能、電動汽車與充電樁等新能源領(lǐng)域，并已有多筆投資。比如2018年收購英國最大的充電樁運營網(wǎng)絡(luò)Chargemaster，計劃以此為契機擴展現(xiàn)有加油站業(yè)務(wù)；2017年底以2億美元收購歐洲最大太陽能開發(fā)商Lightsource43%的股份。在該項目中，BP將太陽能利用與油氣生產(chǎn)相結(jié)合，建立了一個全新的生產(chǎn)模式，這一模式在中東地區(qū)已有成功實踐。
“需要指出的是，在部分新能源領(lǐng)域，BP的競爭力并不是很強。但在一些領(lǐng)域，如氫能，一旦使之與天然氣相結(jié)合，我們將擁有極強的競爭力。”在戴德立看來，石油公司必須時刻保持觀察者的姿態(tài)，在不斷適應(yīng)行業(yè)新變化、新格局的過程中，做出相應(yīng)投資決定，但“堅持油氣為主業(yè)仍是石油公司不會改變的主旋律”。
展望報告預計，直到2040年，全球能源消費仍主要來自于油氣。雖然可替代能源尤其是天然氣和電力的使用逐漸增長，但到2040年前，交通能源需求的85%仍將由石油來滿足，而目前這個比例為94%。而塑料產(chǎn)品的強勁增長，也使得石油、天然氣和煤炭的非燃燒使用（如作為石油化工產(chǎn)品原料、潤滑劑或瀝青等）在展望期間穩(wěn)步增加。
“很多人說，石油公司的好日子已經(jīng)到頭了，你們沒有辦法從未來的發(fā)展當中受益。這種說法有失偏頗，每個企業(yè)都必須成為全球能源解決方案的一部分，石油公司也都會為未來的變化做好準備。但我們不會進行顛覆性的轉(zhuǎn)型。到目前為止，我們在新能源領(lǐng)域的投資大概在5億美元左右，與之相對應(yīng)的是，大型油氣項目或油氣終端零售項目的投資仍高達150-170億美元。”戴德立說。
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