工人在科華公司的生產(chǎn)線上忙碌。

上圖：技改后，東方科技生產(chǎn)中心流水線實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

下圖：在佳龍公司，科技人員在調(diào)試生產(chǎn)線。

如何在現(xiàn)有條件下招商引資，如何搶抓機(jī)遇布局新興產(chǎn)業(yè)，如何推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級？薌城區(qū)決策者清醒地認(rèn)識到，招商引資，不僅要引入“外來鳳凰”，更要培育好身邊的“金鳳凰”，幫助他們在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，擴(kuò)建廠房、增加生產(chǎn)線，抓住新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性機(jī)遇，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也要開枝散葉

從2012年到2014年，漳州三寶鋼鐵年稅收連續(xù)3年徘徊在1億元至5000萬元左右，2016年快速提速，2018年，企業(yè)年稅收首次突破10億元。

同樣是賣鋼鐵，過去10年，三寶集團(tuán)董事長王光文感覺“冰火兩重天”。“以前是賣鋼鐵，現(xiàn)在是賣‘科技’。技改讓我們改道，企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?”他一針見血地說。

品質(zhì)相當(dāng)于不銹鋼，價格又比不銹鋼低，還能耐海洋氣候、耐海水腐蝕、耐鹽堿等，它，就是新型建材——耐腐蝕鋼筋。2018年，三寶取得了全國第一本耐腐蝕鋼筋生產(chǎn)許可證。今年5月，新上馬的耐腐蝕熱軋卷板項(xiàng)目即可投產(chǎn)，將新增產(chǎn)值80億元，新增利潤1億元，新增稅收2.1億元。

三寶的變化是薌城區(qū)“技改式招商”的一個縮影。在綠色發(fā)展理念的引領(lǐng)下,“環(huán)保風(fēng)暴”令一些高耗能企業(yè)退出市場，也讓一批環(huán)保型企業(yè)抓住機(jī)遇，再上項(xiàng)目，乘勢而上。

金峰開發(fā)區(qū)的閩光鋼鐵公司正在綠色化、智能化生產(chǎn)線領(lǐng)域開疆?dāng)U土。走進(jìn)閩光帶車間，看到的是一幕幕智能生產(chǎn)圖景：整齊的帶鋼卷自動打捆完畢后，高達(dá)2米多的機(jī)器人立即俯身貼近，進(jìn)行標(biāo)號噴涂；根據(jù)捕捉的視頻信號，出鋼機(jī)器人精準(zhǔn)控制出鋼機(jī)械設(shè)備，完成出鋼動作……

現(xiàn)在，閩光鋼鐵的工程師們還在忙著籌建年產(chǎn)80萬噸優(yōu)質(zhì)帶鋼生產(chǎn)線。“生產(chǎn)線上馬后，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，整個軋線都可以實(shí)現(xiàn)自動控制，還能看到大數(shù)據(jù)分析。”漳州閩光鋼鐵公司總經(jīng)理潘建洲告訴記者，鋼鐵企業(yè)是一個勞動強(qiáng)度大、危險源點(diǎn)多、資本技術(shù)密集型行業(yè)。因技術(shù)和條件所限，部分一線工人仍要從事艱苦而繁重的體力勞動。新項(xiàng)目上馬后，數(shù)字化技術(shù)就被嫁接到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一線人員減少了30%，產(chǎn)品由普鋼升級至優(yōu)鋼，穩(wěn)定性更高。 預(yù)計這條生產(chǎn)線年可增加銷售收入30億元，此外，“煤改氣”項(xiàng)目還能使工廠超低排放，成為“綠色工廠”。

“技改是非常有效的招商方式之一。” 薌城區(qū)委常委、金峰開發(fā)區(qū)黨工委書記郭炎河認(rèn)為，技改激活了漳州市“大抓工業(yè)、抓大工業(yè)”的動力活力，“技改式招商”可作為加快新舊動能轉(zhuǎn)換、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

搶先布局新領(lǐng)域新產(chǎn)業(yè)

“不能四平八穩(wěn)地保增長了，必須保持靈敏的嗅覺和超前的預(yù)判，這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。”元鎧人防工程公司的市場經(jīng)理林偉明說，面對快速變化的市場, 他們正在進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略部署。

“人防設(shè)備能防火、防煙、防水。多重防護(hù)的背后，‘通風(fēng)技術(shù)’就顯得特別重要。這是一片藍(lán)海，需求量和利潤空間都很大。” 林偉明說，他們剛剛簽約的項(xiàng)目就是4號廠房及配套研發(fā)樓。項(xiàng)目建成后，預(yù)計可以增加年產(chǎn)值近3000萬元。

“人防工程一般有3～5年的保修期。完工后，廠家要花好多精力和財力對工程進(jìn)行微調(diào)和保修。‘通風(fēng)檢測項(xiàng)目’上馬以后，技術(shù)更穩(wěn)定，無需返工。” 林偉明認(rèn)為，科技力量越強(qiáng)大，服務(wù)就越貼近市場。新上馬的項(xiàng)目將成為企業(yè)贏得市場的“法寶”。

面對新市場新機(jī)遇，誰起步早，誰就可能贏得未來。

作為一家憑借凍干食品發(fā)展起來的民營企業(yè), 歐瑞園食品公司正借助發(fā)展過程中積累的科技優(yōu)勢向大健康食品產(chǎn)業(yè)布局。 “以前，我們做的是初級凍干食品。這兩年，我們布局精細(xì)凍干產(chǎn)品，例如糯米團(tuán)、速溶銀耳湯、溶豆豆等。” 歐瑞園董事長黃屹表示，工廠共有面積50畝，其中，25畝已經(jīng)建成生產(chǎn)車間和辦公樓。在剩余的空地上，他們將建設(shè)冷鏈物流凍庫，以及集生產(chǎn)車間、實(shí)驗(yàn)室、展示廳等多功能于一體的大樓。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，看規(guī)模；新興領(lǐng)域，看潛力。黃屹告訴記者，企業(yè)創(chuàng)立之初，就投入上千萬元運(yùn)用新技術(shù)研發(fā)溶豆豆，并取得國家專利。不過，新技術(shù)研發(fā)之初，并沒有產(chǎn)生效益。2015年起，公司終于把冷板凳坐熱，三年銷售收入實(shí)現(xiàn)百萬—千萬—億元“三級跳”。企業(yè)裂變，增速之快，令人驚嘆。

“變是食品行業(yè)的主題。這種變化讓身處其中的企業(yè)壓力山大。因此，不可忽視研發(fā)力量。今年，我們也重金升級了實(shí)驗(yàn)室。” 黃屹表示，很多國際大品牌十分看重知識產(chǎn)權(quán)。例如酸奶塊、銀耳湯、糯米團(tuán)這些產(chǎn)品，企業(yè)剛剛拿到專利受理權(quán)，就有許多國際大品牌登門洽談合作了。

政府當(dāng)好新經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)員

面對方興未艾的新經(jīng)濟(jì)，薌城區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部盯牢一個字——“快”。快，就是快出手、快布局。

“金峰開發(fā)區(qū)的小企業(yè)眾多，他們有擴(kuò)建和技術(shù)改造的需要。只要企業(yè)的擴(kuò)建項(xiàng)目僅用于工業(yè)生產(chǎn)，我們就會特事特辦，馬上研究批件。” 郭炎河認(rèn)為，“技改式招商”利用原有廠房進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，落地快、見效快。

“轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。但有的企業(yè)卻把轉(zhuǎn)型簡單等同于‘轉(zhuǎn)行’，輕易拋棄主業(yè)、忘卻初心，最終給企業(yè)埋下‘地雷’。”潘建洲則認(rèn)為，機(jī)關(guān)干部聚焦項(xiàng)目服務(wù)，也可以幫助企業(yè)把好方向。

“我們的照片都在企業(yè)內(nèi)部‘上墻’了。另外，干部每周上班五天半，與企業(yè)同步，確保他們隨時找得到人。”金峰開發(fā)區(qū)招商辦副主任鄭蔡樂介紹說，開發(fā)區(qū)建立干部職工卡片“掛牌”服務(wù)，每個項(xiàng)目由一名領(lǐng)導(dǎo)及一名干部掛點(diǎn)服務(wù)，深入具體項(xiàng)目，實(shí)時跟蹤服務(wù)，保障項(xiàng)目用地，協(xié)調(diào)產(chǎn)能指標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展排憂解難，推動項(xiàng)目快速落地。

“掛牌服務(wù)”是金峰開發(fā)區(qū)謀劃未來、創(chuàng)新制勝的重要一招。而各級政府的補(bǔ)貼和獎勵，更是放大“技改式招商”的疊加效應(yīng)。

歐瑞園正是補(bǔ)貼政策的受益者之一。“我們報的新項(xiàng)目、新設(shè)備都有補(bǔ)助。企業(yè)還能享受研發(fā)費(fèi)的‘加計扣除’政策，減免稅收。廠房蓋到5層，貨梯也由政府全額補(bǔ)助。”黃屹說，企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)，做強(qiáng)、做優(yōu)、做穩(wěn)，少不了政府的推力。

通過為企業(yè)技改項(xiàng)目發(fā)放“紅包”補(bǔ)貼，薌城區(qū)鼓勵企業(yè)再上馬新項(xiàng)目，加大科技創(chuàng)新投入。僅金峰開發(fā)區(qū)，2018年發(fā)放的企業(yè)技改補(bǔ)助資金就達(dá)579.73萬元。