在4月4日葛洲壩地產主辦的“共創(chuàng)高品質健康人居，引領新時代美好生活”主題分論壇上，騰訊CSIG事業(yè)群微瓴智慧建筑生態(tài)合作副總經理劉莫閑表示，物業(yè)管理、設施管理、資產管理等，在過去中國國家房地產熱潮的這段時間里是被忽視的，大家并不會很重視它，隨著國家對房地產的控制和行業(yè)對存量市場關注，以及自持資產的關注，相信大家會逐漸意識到重要性，并且真正用到它。

在管理和技術層面，劉莫閑認為，除了對標準的制定，標準制定完后的執(zhí)行層面需要一系列的工具，包括工程層面和科技層面的工具。尤其是，測量數(shù)據有效性和可靠性進一步確定綠色建筑的關鍵點。

對于數(shù)據的分析，如何把數(shù)據收集起來如何轉化成價值，不僅需要企業(yè)在統(tǒng)計層面、對比層面、重要參數(shù)指標的考量，同時需要利用比較先進的大數(shù)據技術對這些數(shù)據進行深挖。這些數(shù)據的來源可以因為技術的支持產生多樣性。

劉莫閑舉例說，“如果是一個辦公的場地，安裝傳感器后，我們知道一個屋子里的溫度、新風是怎樣的。在很多公共辦公區(qū)、走廊里，我們沒辦法好到位的布置傳感器，我們如何判斷這個空間里送新風、節(jié)省能源，它完全可以進入安防信息系統(tǒng)里面?zhèn)鞒鰧龅亍⑷藛T占用的判斷，就知道如何送風。比如某些工作人員坐在某些工位，我會在這些工位進行送風。這一層燈關了、人走了，我們還需要送很多的風在這個空間了嗎？這可以做很多的節(jié)省。跨維度的數(shù)據會進一步幫助我們在節(jié)能層面，在保證人舒適度的層面進一步的節(jié)能。”

此外，在管理工具方面，不管是后臺對數(shù)據的管理、系統(tǒng)的管理，同時建筑節(jié)能也是系統(tǒng)性的，需要人工參與的工作。如何讓工作人員、領導整齊劃一的在一件事情上統(tǒng)一在一起，騰訊的企業(yè)微信平臺可以提供很多的便利。

“平臺工具讓我們在項目、集團在綠色建筑的維度有統(tǒng)一的全局性的管理、數(shù)據融通和設備融通。”劉莫閑說。