8月29日至30日，海立集團舉行了公司經(jīng)營人才培養(yǎng)GMP(General Manager Program)項目的戰(zhàn)略模塊培訓，這是今年針對集團及下屬被投資公司高管實施的多模塊培訓之一。

海立集團舉辦GMP項目戰(zhàn)略模塊培訓，旨在通過系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略培訓，培養(yǎng)一支管理水平先進、經(jīng)營意識超前的高層干部管理團隊，以達到匹配海立當前和未來業(yè)務結構、規(guī)模和組織能力的發(fā)展要求，逐步建立起一支高績效的管理團隊，不斷開拓創(chuàng)新，進而推動公司戰(zhàn)略轉型落地。通過此次戰(zhàn)略模塊的培訓，幫助學員開拓了戰(zhàn)略的思維，尤其是在戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行、以及對子公司戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控等能力方面，有全面的提升。

兩天的培訓講師闡述了戰(zhàn)略思考的要點和相關的案例，通過相關現(xiàn)實案例分析引發(fā)學員的對比思考。此次培訓注重學員宏觀格局與思路理念的塑造，帶領學員思考企業(yè)如何從一業(yè)為主轉向多元發(fā)展，分析多元化發(fā)展的困境和要點，探討集團整體層面的戰(zhàn)略如何設計和構建，核心產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定，等等。通過培訓，學員了解到集團戰(zhàn)略不僅僅是下屬子公司戰(zhàn)略的簡單集合，而是要體現(xiàn)出1加1大于2的合力。作為一名高管人員，今后更要考慮和重視如何使戰(zhàn)略真正落地，如何搭建切實有效的戰(zhàn)略管理體系。