一、抱團(tuán)作戰(zhàn)是企業(yè)過度環(huán)保的必然要求
從近幾年環(huán)保行業(yè)的發(fā)展來看，單體項目規(guī)模變得越來越大，服務(wù)要求變得越來越綜合化，一家企業(yè)單打獨斗已難以滿足市場和項目的需求。經(jīng)過未來2-3年的調(diào)整后，生存下來的企業(yè)將具備更健壯的生命力。在環(huán)保限產(chǎn)的時間維度上，我們也能在產(chǎn)業(yè)上爭取更大的空間，首先就是產(chǎn)品質(zhì)量的提升，產(chǎn)品品牌的重視以及基于此基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)提速。那么在這個問題上，我覺得行業(yè)的發(fā)展就需要新的動能了，也就是我們在很多時候所提到的技術(shù)紅利。
二、產(chǎn)業(yè)提速倒逼技術(shù)紅利的爆發(fā)
后工業(yè)化時期，我們的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從供不應(yīng)求變成了供大于求，每一個行業(yè)我們看到的是產(chǎn)能過剩。我們要依靠自己的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新商業(yè)模式、新服務(wù)去打開一片新的市場。在政策紅利、資本紅利和用戶紅利逐漸消失之后，技術(shù)紅利才是產(chǎn)業(yè)客戶手上唯一的利刃，利用技術(shù)創(chuàng)新抓住用戶的核心需求，去創(chuàng)新一個產(chǎn)業(yè)絕對不是依靠簡單的擴(kuò)增企業(yè)規(guī)模以及盲目上新產(chǎn)線，這樣反而會適得其反。而且技術(shù)紅利一旦爆發(fā)，我認(rèn)為一些在前期競爭力較弱的企業(yè)就會有一次翻身的機(jī)會，而且從環(huán)保行業(yè)整體來看，除了以技術(shù)服務(wù)為主的企業(yè)，其他企業(yè)似乎都有比較嚴(yán)重的危機(jī)，因為到了產(chǎn)業(yè)最終端再加上價格過去透明，或者產(chǎn)業(yè)行業(yè)的客戶統(tǒng)一服務(wù)社會客戶以后，他們的競爭將會直接面向所有的終端客戶，那么這時候其他類型的企業(yè)似乎就是環(huán)保歷程的過客了。
三、資金趨勢及經(jīng)營
我認(rèn)為環(huán)保里資金扮演著一個比較戲劇性的角色，在不同的的企業(yè)里資金是有不同的故事的，能幫助企業(yè)迅速壯大，也能在片刻讓企業(yè)滅亡。我們所處的涂鍍品種，在產(chǎn)房建設(shè)，產(chǎn)線購買安裝以及原料采購都需要相當(dāng)大的資金，當(dāng)然還要根據(jù)每家廠的實際產(chǎn)線情況。于是在廠子出現(xiàn)危機(jī)的情況下，好的融資能力能使企業(yè)順利度過難關(guān)并且依舊運營正常，但是不健康的資金擔(dān)保圈，也會使好幾家企業(yè)同時土崩瓦解。而且目前我們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，杠桿率過高也是亟待解決的問題，但是短期似乎難以根本解決，杠桿需要逐步降低，而不是直接短時間內(nèi)完成去杠桿。
對于我們的涂鍍生產(chǎn)企業(yè)來說，我們需要在環(huán)保大環(huán)境中盡快調(diào)整自己的角色，將產(chǎn)品的品牌與質(zhì)量放在最重要的位置，以此為前提做好產(chǎn)業(yè)提速。同時利用技術(shù)紅利的爆發(fā)，各企業(yè)做好自身定位，不在爆發(fā)中滅亡就是在爆發(fā)中通過創(chuàng)新迅速崛起。而在經(jīng)營中一定要降低自己的杠桿率，堅決控制負(fù)債。以往博弈性、高成長投資的邏輯在2019年將難以復(fù)制。現(xiàn)金才是企業(yè)的生命線，任何一個行業(yè)的調(diào)整都是現(xiàn)金為王的時代。
