丟掉“鐵飯碗”果斷創(chuàng)業(yè)、放棄行業(yè)中的領(lǐng)軍地位堅(jiān)決轉(zhuǎn)型……執(zhí)著、果斷、敢于冒險(xiǎn)，他就是山西福萬達(dá)工業(yè)新材料有限公司董事長(zhǎng)—喬懷忠。十年的軍旅生涯讓他在創(chuàng)業(yè)和管理中一直保持著軍人特有的性格和品質(zhì)。

　　從事業(yè)單位到“下海”經(jīng)商，從貨車銷售轉(zhuǎn)型到環(huán)保節(jié)能燈具生產(chǎn)，喬懷忠每次令人吃驚的選擇，都會(huì)帶來一次事業(yè)的發(fā)展。目前，他的企業(yè)是華北地區(qū)最大的節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)的空氣凈化節(jié)能燈項(xiàng)目是我省唯一的，也是投資規(guī)模最大的空氣凈化節(jié)能燈生產(chǎn)項(xiàng)目。

　　丟掉“鐵飯碗”下海去創(chuàng)業(yè)

　　喬懷忠，1959年出生，19歲高中畢業(yè)，參軍入伍。喬懷忠整整經(jīng)歷了十年的軍旅生涯，直到28歲，他轉(zhuǎn)業(yè)在大同市物資局擔(dān)任經(jīng)理。機(jī)關(guān)的工作穩(wěn)定安逸，對(duì)于大多數(shù)人來說求之不得，然而，軍人出身的喬懷忠卻享不了這個(gè)“清福”，骨子里愛拼搏的他一直想自己闖蕩出一片天地。

　　1997年，全國(guó)市場(chǎng)掀起重組熱，喬懷忠決定“下海”經(jīng)商。作為一個(gè)“奔4”的人，扔掉“鐵飯碗”，很多人不能理解。不僅全家人反對(duì)，就連物資局的局長(zhǎng)也不答應(yīng)。“放著你的經(jīng)理不干，下海經(jīng)商，你是不是瘋了？”局長(zhǎng)問喬懷忠。

　　平時(shí)性格溫和的喬懷忠有一股執(zhí)拗的倔勁，他認(rèn)定的事情誰也勸不動(dòng)。最終，物資局局長(zhǎng)讓他先嘗試一年，讓他以大同市物資局長(zhǎng)治市辦事處的名義在長(zhǎng)治先“試試水”。

　　讓大家沒想到的是，頭一年喬懷忠就向物資局交回10萬元，這也堅(jiān)定了他創(chuàng)業(yè)的決心。1998年，喬懷忠徹底辭掉了工作，成立了自己的長(zhǎng)治市旺達(dá)汽運(yùn)有限公司，經(jīng)營(yíng)貨車銷售。

　　喬懷忠在長(zhǎng)治首創(chuàng)分期付款的銷售信貸模式。購(gòu)買他的貨車只需付首付，把戶掛在旺達(dá)汽運(yùn)有限公司，每月還款，直到付完所有款項(xiàng)，再把車過戶到買車人的名下。喬懷忠公司在業(yè)界創(chuàng)造了一個(gè)“奇跡”—最多的時(shí)候，他公司名下有1800輛車。

　　放棄“老大”地位再次轉(zhuǎn)型

　　其他人看到貨車銷售業(yè)的利潤(rùn)，紛紛進(jìn)入貨車銷售行業(yè)。但在長(zhǎng)治市，喬懷忠是行業(yè)“老大”。

　　2007年，是喬懷忠從事貨車銷售業(yè)第9年。這一年，政府加大對(duì)超載、超限車輛的治理力度，他預(yù)感到貨車銷售行業(yè)可能會(huì)遇到低潮，決定轉(zhuǎn)型到其他領(lǐng)域重新奮斗。

　　當(dāng)時(shí)，又有很多人對(duì)他的做法不理解，放棄自己行業(yè)內(nèi)“龍頭老大”的地位，轉(zhuǎn)型其他行業(yè)，喬懷忠是不是又瘋了？面對(duì)種種猜測(cè)，喬懷忠處之泰然，“我相信自己的判斷力，不信咱們走著看。”果然，僅過了3年，貨車銷售行業(yè)進(jìn)入前所未有的低迷，當(dāng)不少貨車銷售企業(yè)被市場(chǎng)牢牢套死時(shí)，喬懷忠已經(jīng)開始在新的行業(yè)中嶄露頭角。

　　2007年，喬懷忠購(gòu)買土地，兩次到歐洲考察項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)他瞄準(zhǔn)了粉磨冶金項(xiàng)目，并和奔馳、寶馬公司達(dá)成了初步合作意向。這個(gè)項(xiàng)目總投資3個(gè)億。就在喬懷忠籌集資金的過程中，金融危機(jī)波及全球，奔馳、寶馬公司的合作暫緩。

　　正當(dāng)喬懷忠苦于沒有合適的項(xiàng)目時(shí)，他的一個(gè)朋友抱著一個(gè)瓶子，拿著一個(gè)節(jié)能燈泡來找他。他的朋友點(diǎn)著一支煙，使勁吸了一口，對(duì)著瓶子一吹，煙霧彌漫了整個(gè)瓶子。這個(gè)朋友將手里的節(jié)能燈通上電，放入瓶子，十幾秒鐘，瓶子里的煙霧沒了，空氣重新恢復(fù)清澈透明。“你這是變魔術(shù)嗎？”喬懷忠好奇地問。“不，奧秘都在這支燈泡上，這是一只空氣凈化燈。”朋友告訴他，這是自己的專利發(fā)明，燈泡上有一個(gè)負(fù)離子空氣凈化器，燈泡通電時(shí)，可釋放大量自由電子。自由電子與空氣中的氧結(jié)合可以產(chǎn)生大量有益于人體健康的負(fù)離子，并與空氣中多種有害物質(zhì)分子反應(yīng)，從而起到殺菌、消毒、除異味和消除煙霧的作用。這項(xiàng)發(fā)明引起了喬懷忠的極大興趣，他決定和朋友共同開發(fā)空氣凈化燈。

　　事業(yè)快速發(fā)展 不忘回報(bào)社會(huì)

　　2010年4月，山西福萬達(dá)工業(yè)新材料有限公司在長(zhǎng)治市高新區(qū)工業(yè)園區(qū)成立，喬懷忠擔(dān)任董事長(zhǎng)。該公司一期工程投資2000多萬元，建立了國(guó)內(nèi)一流水平的整燈生產(chǎn)線，可年產(chǎn)250多萬支節(jié)能燈，整燈檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到和優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。該公司自主開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各種照明光源和燈具，產(chǎn)品應(yīng)用于各行業(yè)室內(nèi)、外照明領(lǐng)域，以“空氣凈化燈”為主打品種，同時(shí)生產(chǎn)LED燈、水晶燈、路燈、庭院燈系列產(chǎn)品，并通過了嚴(yán)格的國(guó)際認(rèn)證，成為2010年長(zhǎng)治市低碳、環(huán)保、節(jié)能、減排重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　2011年，該公司在原有基礎(chǔ)上，又投資5000多萬元上馬了節(jié)能項(xiàng)目二期工程，年產(chǎn)1200多萬支節(jié)能燈，年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)3億元，上繳稅金超2000多萬元，創(chuàng)造就業(yè)崗位500個(gè)。目前，山西福萬達(dá)工業(yè)新材料有限公司成為了華北地區(qū)最大的節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)，“福萬達(dá)”空氣凈化節(jié)能燈項(xiàng)目成為了我省唯一的，也是全省投資規(guī)模最大的空氣凈化節(jié)能燈生產(chǎn)項(xiàng)目。

　　喬懷忠在事業(yè)發(fā)展時(shí)，沒有忘記回饋社會(huì)。2011年，他聯(lián)合相關(guān)部門在太原各個(gè)社區(qū)開展“潔凈空氣·健康生活—室內(nèi)空氣凈化社區(qū)行”活動(dòng)，并斥資引進(jìn)20臺(tái)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的甲醛檢測(cè)儀，免費(fèi)為廣大居民進(jìn)行專業(yè)室內(nèi)甲醛檢測(cè)。2012年，他為長(zhǎng)治市婦女兒童科教中心免費(fèi)更換500余支節(jié)能環(huán)保燈，使孩子們能夠在清潔的空氣中健康成長(zhǎng)。

　　他多年資助45名孤兒的生活學(xué)習(xí)費(fèi)用；每年都要慰問長(zhǎng)子縣孤兒院、壺關(guān)縣特殊教育學(xué)校；汶川地震、玉樹地震捐資隊(duì)伍中也有他的身影；為保護(hù)國(guó)家文化遺產(chǎn)，他捐資修建了長(zhǎng)子縣南陳鄉(xiāng)大南石村的千佛寺；為了給孩子們創(chuàng)造一個(gè)潔凈的空氣環(huán)境，他的企業(yè)生產(chǎn)出的第一批空氣凈化節(jié)能燈全部捐贈(zèng)給了長(zhǎng)治市婦兒科教中心幼兒園和北京空軍藍(lán)天幼兒園。

　　人物簡(jiǎn)介

　　喬懷忠

　　55歲，中國(guó)扶貧協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)科監(jiān)會(huì)副理事長(zhǎng)、山西省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、長(zhǎng)治市汽車協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、長(zhǎng)治市轉(zhuǎn)型標(biāo)桿人物、山西福萬達(dá)工業(yè)新材料有限公司董事長(zhǎng)。他旗下的山西福萬達(dá)工業(yè)新材料有限公司是一家民營(yíng)高科技企業(yè)，地點(diǎn)在長(zhǎng)治市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，注冊(cè)資金4000萬元。公司現(xiàn)擁有土地44.14畝，現(xiàn)已建成標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)園，投資7500萬元，年生產(chǎn)規(guī)模1200萬支，是華北地區(qū)最大的節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)。公司產(chǎn)品先后榮獲了“山西城鎮(zhèn)生態(tài)建設(shè)暨綠色建筑科技產(chǎn)品博覽會(huì)優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)”“長(zhǎng)治市首屆百姓喜愛的健康品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)也榮獲了“中國(guó)綠色照明AAA級(jí)信譽(yù)企業(yè)”“中國(guó)品牌·信譽(yù)企業(yè)”、長(zhǎng)治市高新區(qū)“先進(jìn)企業(yè)”“紅旗企業(yè)”等稱號(hào)。

　　寄語

　　山西晚報(bào)“尋找晉商領(lǐng)袖”活動(dòng)，不僅是一次晉商領(lǐng)袖尋訪之旅，也對(duì)晉商精神的弘揚(yáng)之旅。希望這次活動(dòng)圓滿成功，把新晉商精神發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)為新晉商搭建一個(gè)交流、發(fā)展的平臺(tái)。

　　—喬懷忠

　　訪談

　　新時(shí)代的晉商要有“責(zé)任心”“肯吃苦”

　　山西晚報(bào)：您認(rèn)為新晉商精神是什么？

　　喬懷忠：我認(rèn)為晉商精神應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，新時(shí)代的晉商精神應(yīng)該是“誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量第一、令行禁止。”“誠(chéng)信”是晉商的傳統(tǒng)，也是晉商精神的魂。人無信不立，商人無信寸步難行。因此，誠(chéng)信精神無論什么時(shí)代都不過時(shí)，作為新晉商更要傳承。“質(zhì)量第一”是誠(chéng)信的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)生存的根本。我認(rèn)為“質(zhì)量第一”應(yīng)該是新晉商的經(jīng)營(yíng)理念。“令行禁止”是目前很多企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理中缺乏的態(tài)度。很多企業(yè)人情大于規(guī)章制度，由于人情和面子使得企業(yè)的規(guī)章制度無法執(zhí)行，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要發(fā)展必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度，而且做到令行禁止。

　　山西晚報(bào)：您在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中是如何做的？

　　喬懷忠：在我的公司有“三不”。第一，不能加班，每一項(xiàng)工作都應(yīng)按照要求按時(shí)完成。第二，不能說“沒用功勞還有苦勞。”企業(yè)看的是結(jié)果，苦勞對(duì)于企業(yè)來說可能是災(zāi)難。第三，不能說“用人不疑，疑人不用。”企業(yè)管理不能講人情、感情用事，必須完全按照規(guī)則管理。

　　山西晚報(bào)：您的管理方式是不是有些“不近人情”？


　　喬懷忠：在工作中也許我有些不近人情。但是，在生活中我一直強(qiáng)調(diào)要給員工尊嚴(yán)、要對(duì)他們關(guān)心、關(guān)愛。我的員工誰家里有困難，我都會(huì)幫忙。

　　山西晚報(bào)：您認(rèn)為新晉商還應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？

　　喬懷忠：作為新時(shí)代的晉商應(yīng)該具有“責(zé)任心”和“肯吃苦”的品質(zhì)。一個(gè)企業(yè)沒有無能的員工，只有無能的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展和員工的生存都是企業(yè)家的責(zé)任。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。因此，企業(yè)家要甘于吃苦，為企業(yè)、為員工兢兢業(yè)業(yè)，而不是貪圖享受。