加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)工作職責(zé)

 

　　隨著國家對節(jié)能減排，包括對油品質(zhì)量及環(huán)保要求的不斷提高，公司2018年節(jié)能工作面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。

 

　　公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各作業(yè)部及相關(guān)單位，根據(jù)工作需要與公司人員變動情況及時(shí)調(diào)整公司“三級”節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》《天津市節(jié)約能源條例》《中國石化節(jié)約能源管理辦法》等節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度，落實(shí)職責(zé)，制定計(jì)劃，保障了，節(jié)能工作持續(xù)有效開展。

 

　　強(qiáng)化預(yù)算管理 嚴(yán)格績效考核

 

　　一是制定并持續(xù)推進(jìn)“能效倍增”計(jì)劃的實(shí)施。按照中石化總部批復(fù)的項(xiàng)目計(jì)劃總體要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，安排實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，加快推進(jìn)“能效倍增”計(jì)劃各類重點(diǎn)項(xiàng)目措施。二是強(qiáng)化“能效倍增”計(jì)劃實(shí)施管理。依照公司“能效倍增”實(shí)施方案，落實(shí)工作職責(zé)、明確工作任務(wù)，將各責(zé)任部門的完成情況納入考核管理。

 

　　年初，公司對上級下達(dá)的主要節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分解，整體指標(biāo)按區(qū)域分解到各作業(yè)部及相關(guān)單位，公司年度指標(biāo)按季節(jié)和生產(chǎn)負(fù)荷分解到月度，以“局部保整體、以月度保全年”。同時(shí)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理編制公司月度能耗預(yù)算，對月度預(yù)算完成情況進(jìn)行“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，在傳遞節(jié)能壓力的同時(shí)充分調(diào)動各單位節(jié)能降耗的積極性。

 

　　建立長效機(jī)制 強(qiáng)化節(jié)能管理

 

　　公司注重節(jié)能管理基礎(chǔ)建設(shè)，積極推進(jìn)“能效倍增”計(jì)劃各項(xiàng)管理措施的實(shí)施。

 

　　一是積極組織，做好能源管理體系年度審核工作。公司通過進(jìn)一步規(guī)范能源管理，固化標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，梳理流程，落實(shí)措施，節(jié)能工作以提高能效為核心形成了長效機(jī)制，使能源管理水平得到進(jìn)一步提升。二是做好能源管理中心系統(tǒng)運(yùn)行工作。作為中石化首批推廣單位，天津石化在系統(tǒng)整體上線運(yùn)行的基礎(chǔ)上，已基本實(shí)現(xiàn)“能流可視化、在線可優(yōu)化、能效最大化”。2018年，公司結(jié)合實(shí)際情況，繼續(xù)推進(jìn)能源計(jì)量數(shù)采率提升改造，做好系統(tǒng)在線穩(wěn)定運(yùn)行的管理，突出發(fā)揮能源管理中心一體化能源管控的作用。三是開展好能源審計(jì)工作。公司今年將啟動2017年度外部能源審計(jì)工作，通過能源審計(jì)工作梳理公司用能現(xiàn)狀并進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力，制定相應(yīng)節(jié)能措施、提升能效水平。四是持續(xù)推進(jìn)能耗終端管控工作。對公司能耗終端落實(shí)管理責(zé)任，節(jié)獎超罰，并繼續(xù)對照用能標(biāo)準(zhǔn)挖掘能耗點(diǎn)源的節(jié)能潛力。五是嚴(yán)格燃動預(yù)算工作。認(rèn)真做好能耗預(yù)算管理，將天津市及中石化總部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解作為基礎(chǔ)指標(biāo)，并嚴(yán)格提升指標(biāo)的設(shè)定，努力控制好燃動消耗。六是繼續(xù)做好固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目能評工作。按照國家及總部制度要求，做好固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的節(jié)能評估工作，對公司新建項(xiàng)目用能的合理性、科學(xué)性進(jìn)行審查，從源頭上把好新建項(xiàng)目的節(jié)能降耗關(guān)。

 

　　靠科技進(jìn)步 統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施

 

　　為實(shí)現(xiàn)“能效倍增”計(jì)劃總體目標(biāo)，公司積極組織開展節(jié)能新技術(shù)交流，有針對性地學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)、同類裝置的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對已實(shí)施、正在推進(jìn)及申報(bào)過程中的節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌安排，形成項(xiàng)目實(shí)施全過程的“閉環(huán)”管理，即以整套管理流程為支撐，使節(jié)能項(xiàng)目從方案準(zhǔn)備、計(jì)劃上報(bào)、獲批實(shí)施、建成投用直至穩(wěn)定運(yùn)行，全過程均得到有效監(jiān)控，確保項(xiàng)目及時(shí)實(shí)施投用并發(fā)揮節(jié)能效益。公司進(jìn)一步理順相關(guān)部室、作業(yè)部及其他相關(guān)單位的項(xiàng)目實(shí)施管理程序，加強(qiáng)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及后評估監(jiān)管。對上報(bào)計(jì)劃的節(jié)能項(xiàng)目，公司盡早開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排進(jìn)行滾動實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)2018年及“十三五”節(jié)能目標(biāo)打好基礎(chǔ)。(小記)