一是倒排工期做好技改前期準備工作，明確項目承包方成立技改工程組織機構及職責，組織機構求有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全負責人、安全員、質檢員、資料員；

二是完善施工臨時用電方案報批，確保施工臨時用電安全、到位；

三是明確現(xiàn)場隔離材料、懸掛標識、監(jiān)控攝像等相關事項落實到位，要求承包方加快施工圖設計、出圖，不能影響現(xiàn)場施工；

四是要求1號機組超低排放技改工程開工后建立晴雨表并做好影響工期的記錄統(tǒng)計；

五是明確開工后要每天召開技改專題會，對工作中存在的問題要及時匯報協(xié)調解決，并每周形成周報發(fā)布，梳理工作進程，確保各節(jié)點工作保質保量按期完成；六是統(tǒng)一思想，充分動員，樹立克服困難的信心和決心，面臨超低排放的艱巨任務，在保證安全施工的情況下順利完成技改任務。