8月1日，貴州湘能公司決定，對(duì)豐勝、晉家沖兩個(gè)虧損礦井暫停一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，待煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)后再恢復(fù)生產(chǎn)。

湘能公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理周向志表示，虧損礦井暫停一切采掘活動(dòng)，表面上看是退，實(shí)際上是為了更好地前進(jìn)。今年以來，湘能公司通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，下放了“八項(xiàng)權(quán)力”，充分調(diào)動(dòng)了礦井的積極性，已經(jīng)有四個(gè)礦井實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。但是，由于個(gè)別礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，資源賦存條件不好，開采成本過高，導(dǎo)致公司整體效益不好。虧損勢(shì)頭沒有得到遏制。

湘能公司班子成員從應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的角度出發(fā)，果斷作出決策，對(duì)近年來一直處于虧損狀態(tài)的兩個(gè)礦井暫停生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。兩個(gè)礦井職工采取雙向選擇，或自主就業(yè)，或分流到其他礦井工作。

針對(duì)部分職工對(duì)兩個(gè)礦井暫停生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后的種種擔(dān)心，周向志作了說明。兩個(gè)虧損礦井如正常生產(chǎn)，每個(gè)月的材料、電力、工資等支出要700多萬元。但是，暫停生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，集中精力抓其他礦井，完全可以保證公司有盈利，比現(xiàn)在這樣硬撐要好得多。

數(shù)據(jù)顯示，8月以來，湘能公司雖然暫停了兩個(gè)礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是產(chǎn)量下降的幅度不大，成本的“高指標(biāo)”卻下降了很多。