近日，張家口熱電公司2號機組修后試驗順利完成，這不僅僅是檢測機組額定負荷下的熱耗、鍋爐漏風量等重要能耗指標，對機組檢修后的安全性、經濟性的鑒定，也是對該公司全力打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)的檢驗。據(jù)測算，今年1至10月份，該公司累計供電煤耗同比降低9g/kWh，低于今年目標值0.86g/kWh。

據(jù)介紹，今年以來，張家口熱電公司認真貫徹集團公司提質增效工作要求，主動攻關，深挖優(yōu)化運行渠道，充分利用檢修改造，大力開展技術革新，從提高設備可靠性、優(yōu)化能耗指標入手，節(jié)能降耗空間得到深度拓展，確保提質增效取得明顯成效。在今年兩臺機組的檢修中，該公司相繼實施了引風機增容改造、低加疏水優(yōu)化改造、給水泵前置泵泵體改造、低品質吹灰汽源改造、閥門內漏治理等項目，改造后安全性和經濟性都有明顯提升。其中，引風機增容改造一舉解決了出力不足、空預器頻堵的問題，對機組增容到315兆瓦時后設備可靠性起到了關鍵作用。低加疏水優(yōu)化改造，通過旁路管道優(yōu)化設計，減少了管道沿程阻力，徹底解決了減少由于疏水提前汽化造成管道發(fā)生水錘的缺陷，并實現(xiàn)了疏水熱量回收。給水泵前置泵改造后，提高了泵體的耐沖刷性和密封性，提高了泵的運行效率，電機電流下降10A，達到設計值標準，兩臺機組每天共節(jié)約4240KWh 。吹灰系統(tǒng)改造后，大大減少了高品質蒸汽的浪費和吹灰系統(tǒng)磨損。閥門內漏是節(jié)能治理的重點，在今年檢修中，該公司力度倍增，徹底治理閥門24臺，消除安全隱患，提升經濟性。

與節(jié)能改造密切配合，優(yōu)化運行也為提質增效貢獻力量。今年以來，該公司實施了一機雙塔、優(yōu)化鍋爐定排頻次、優(yōu)化膠球清洗方式、優(yōu)化閥門流量特性曲線等一系列優(yōu)化運行措施，效果顯著。今年4月，該公司學習先進經驗，成功實施了“一機雙塔”運行方式，即一臺機組運行時投入兩個水塔，提高汽機真空度1%。進入冬季，低速循環(huán)泵運行時，將收球時改為高速泵，提高循環(huán)水壓力，同時將原有投球量600個增加至1000個，膠球收球率提高10%，膠球清洗方式得到了優(yōu)化。今年以來，該公司通過大量運行試驗，尋找閥門流量特性曲線的特征，并以高調門為例，開展了壓優(yōu)化運行試驗，調整確定2號機組的滑壓曲線，優(yōu)化閥門在各負荷點的配合性，實現(xiàn)了各滑壓點內汽機熱耗最低，達到了平均降低供電煤耗1g/kWh的效果。

進入年終沖刺的關鍵時刻，張家口熱電公司節(jié)能環(huán)保、優(yōu)化運行兩個創(chuàng)新工作室也異常忙碌起來，各項目組紛紛召開推進會，細細梳理項目進展情況，總結項目成果。據(jù)悉，2016年確定的28個創(chuàng)新項目中，16個項目完工。同時，新增《關于脫硫超低排放改造后一級塔除霧器的研究與應用》《斗輪機冬季滾筒粘煤專用清堵裝置的研究與應用》2個創(chuàng)新性項目。

在完工項目中，《2號機組汽泵最小流量閥氣控回路改造》《降低氨逃逸，增大催化劑體積改造》《脫硫板式壓濾機改造》《2號機1號熱網循環(huán)泵改為超低壓汽輪機驅動改造》等項目取得了較好的效果。其中，2號機組汽泵最小流量閥氣控回路改造是針對解決設備重大隱患開展的重點項目之一，由設備部熱工專業(yè)組織實施。今年3月份該公司在2號機組滑停期間，2號機組汽泵最小流量閥在汽泵入口流量低于保護定值320t/h時，45秒內開度達不到80%，觸發(fā)小氣泵跳閘保護。發(fā)現(xiàn)此項異常后，該公司立即立項，通過反復的研究和分析，最終確定了閥門排氣管路增加氣動放大器的項目改造具體方案。改造后，2號機組汽泵再循環(huán)閥實現(xiàn)閥門開度達到80%，僅用不足30秒，成功避免了因閥門開度不夠造成氣泵跳閘的重大設備隱患。在四季度創(chuàng)新工作推進會上，該項目還制作了成果展示PPT進行了交流。

此外，磨煤機加載力及排渣運行優(yōu)化項目根據(jù)煤質、石子煤量、綜合最佳煤粉細度優(yōu)化磨煤機的加載力、優(yōu)化排渣時間間隔、優(yōu)化刮板機轉速，達到降低磨煤機排渣含熱量、降低廠用電消耗及排渣設備損壞的目的。電除塵運行調整優(yōu)化項目在確保環(huán)保指標排放達標的情況下，通過試驗，確定不同負荷下的電除塵極限電流，降低除塵電率，達到節(jié)能降耗的目的。1、2號機組疏水改造項目重點解決6號、7號低加疏水不暢、管道振動問題。

按照計劃節(jié)點深入推進創(chuàng)新項目實施的同時，該公司積極發(fā)揮創(chuàng)新工作室領導小組的統(tǒng)領協(xié)調作用，定期組織開展推進會，充分討論創(chuàng)新項目的實施細節(jié)，從明確責任人、主要實施方案、實施過程中的疑難點分析、數(shù)據(jù)的收集、反復的試驗和項目實施后的效果對比入手，提高創(chuàng)新項目管理水平，共同推動創(chuàng)新項目發(fā)展，確保優(yōu)化、改造項目質量、效果達標。目前，該公司正在全力推動科技創(chuàng)新項目成果突破，將創(chuàng)新項目向創(chuàng)新成果轉化。