4月22日，2016中國(guó)綠公司年會(huì)在山東濟(jì)南舉行，在中國(guó)綠公司聯(lián)盟管理圓桌會(huì)議—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革論壇上，博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞表示，公司在引進(jìn)外部資金的時(shí)候，創(chuàng)始人和投資人是不一樣的，對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，是一生的事業(yè)，但對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，可能僅僅只是一個(gè)項(xiàng)目，影響沒那么大。

鑒于此，趙笠鈞表示，公司的未來(lái)應(yīng)該綁定與公司未來(lái)更加親密的人，他們應(yīng)該有更多的主導(dǎo)權(quán)。

以下是文字實(shí)錄：

趙笠鈞：

非常高興有機(jī)會(huì)來(lái)參與這個(gè)環(huán)節(jié)的討論。去年去以色列，以色列有一個(gè)開會(huì)的規(guī)矩，說(shuō)先從年輕的人開始講，從之前的人講，這樣比較敢講，如果幾位大佬先講我就不敢講了，所以這個(gè)也好。對(duì)于這個(gè)話題，我還是蠻有些感悟的，因?yàn)槭紫任覀児臼亲霏h(huán)保，做水處理的，1995年到2014年經(jīng)歷了三個(gè)階段的治理結(jié)構(gòu)。

第一個(gè)階段，1995年成立的時(shí)候是國(guó)有控股的，國(guó)有主導(dǎo)的。到了2000年就跟美國(guó)最大的自然環(huán)境公司(音)合資，美方60%，經(jīng)歷了五年，到了2014年底，美方退回去。2005年開始，這個(gè)公司變成了到現(xiàn)在是一個(gè)混合所有制，我們第一大股東現(xiàn)在是公司的管理團(tuán)隊(duì)。

第二大股東是國(guó)家開發(fā)投資公司17%的股份。第三大股東是上海復(fù)興(音)，2014年進(jìn)來(lái)的。到目前我們公司的管理團(tuán)隊(duì)有168位公司的關(guān)鍵崗位人員都持有股份，所以我形容這個(gè)公司的治理結(jié)構(gòu)，第一有混合的動(dòng)力，因?yàn)樵谒械男问缴?，既有?guó)有，又有民營(yíng)，又有管理團(tuán)隊(duì)。

第二個(gè)有合伙的動(dòng)力，160多個(gè)人都持有股份，這個(gè)公司是我們大家的公司，不是我一個(gè)人的。我當(dāng)初在2005年美方退出去的時(shí)候，我有60%的股份，現(xiàn)在只有20%了。但是我覺得這樣的一個(gè)治理結(jié)構(gòu)，決定這個(gè)公司有共同的未來(lái)。無(wú)論是外部的股東，還是內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)，我覺得是一個(gè)非常好的治理結(jié)構(gòu)。

從我們的成長(zhǎng)的數(shù)據(jù)來(lái)看，也可以有某種佐證，我們公司1995年成立，到2009年突破1個(gè)億，用了14年的時(shí)間，突破2個(gè)億，用5年的時(shí)間就突破了。當(dāng)然因?yàn)槲覀冏霏h(huán)保，跟環(huán)保的政策驅(qū)動(dòng)有關(guān)系。當(dāng)然我自己經(jīng)歷了20年，我覺得公司的治理結(jié)構(gòu)決定了它的分配機(jī)制，決定了它對(duì)這個(gè)公司在不同的股東身份，不同的在整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，我們有外部的股東，我們通過(guò)非常嚴(yán)格的董事會(huì)來(lái)行使作用。

我當(dāng)初在引進(jìn)外部投資者的時(shí)候，我也非常明確地講，外部投資者作為股東進(jìn)來(lái)可以，在董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)我們也安排席位，但是我覺得從一個(gè)投資者和管理團(tuán)隊(duì)來(lái)講，對(duì)我來(lái)講這是一生的事業(yè)。但是作為投資者來(lái)講，這是你投資項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)，對(duì)他來(lái)講成敗可能有影響，但是沒那么大，但是在公司的這樣一個(gè)治理階段，我覺得跟公司的未來(lái)綁定更密切的人，應(yīng)該要有更多的主導(dǎo)。公司過(guò)去五年的時(shí)間，我們的增長(zhǎng)率50.41%(音)，我們比同行業(yè)保持了更快的增長(zhǎng)，得益于公司的治理結(jié)構(gòu)。我就先講這些。