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聯(lián)創(chuàng)光電2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收達(dá)25億 同比增長(zhǎng) 27.60%

   2016-04-19 LED網(wǎng)2830
核心提示:聯(lián)創(chuàng)光電18日晚間發(fā)布2015年年度報(bào)告,報(bào)告指出,公司2015年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 2,497,279,949.14 元,同比上年增長(zhǎng) 27.60%,其中線纜產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

聯(lián)創(chuàng)光電18日晚間發(fā)布2015年年度報(bào)告,報(bào)告指出,公司2015年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 2,497,279,949.14 元,同比上年增長(zhǎng) 27.60%,其中線纜產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收入 414,835,135.34 元,占公司營(yíng)業(yè)總收入 16.61%,同比增長(zhǎng) 8.67%;光電器件及應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1,813,499,323.50 元,同比增長(zhǎng) 29.43%,占公司營(yíng)業(yè)總收入 72.61%。

報(bào)告指出,2015 年,公司持續(xù)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)核心主營(yíng)產(chǎn)品的規(guī)?;?jīng)營(yíng),覆蓋“LED器件封裝—照明光源—應(yīng)用產(chǎn)品—工程實(shí)施”的背光源產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 7.76 億元,同比增長(zhǎng) 89.18%,占公司合并主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重為33.58%。LED 背光源產(chǎn)品的爆發(fā)式增長(zhǎng)一方面得益于公司在現(xiàn)有背光源生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,投資建設(shè)《高亮度超薄 LED 背光源及配套用導(dǎo)光板項(xiàng)目》,在項(xiàng)目產(chǎn)能提升的同時(shí),進(jìn)行導(dǎo)光板的 V-CUT 網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)技術(shù)和壓塑模技術(shù)的開(kāi)發(fā),拓展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),另一方面也得益于公司 LED 背光產(chǎn)品制造、管理水平的不斷提高,重大客戶的持續(xù)開(kāi)發(fā),產(chǎn)品銷售策略的改變,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)得到較好體現(xiàn)。

2016 年,公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入25.5 億元,主要開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作:

1、進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu),按資本屬性管理,鼓勵(lì)各子公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層持股,鼓勵(lì)引入資源戰(zhàn)略合作伙伴,提升公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力。

2、主抓精品工程、PPP 項(xiàng)目和“短、小、快”項(xiàng)目等照明工程業(yè)務(wù);依靠產(chǎn)線整合、出口帶動(dòng)、項(xiàng)目拉動(dòng)提高燈源、燈具產(chǎn)品的銷售;以品牌戰(zhàn)略、邊緣產(chǎn)品、協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)燈珠業(yè)務(wù)板塊成規(guī)模、出利潤(rùn)、得發(fā)展。

3、通過(guò)投資并購(gòu)及戰(zhàn)略合作方式,建立大數(shù)據(jù)分析與管理平臺(tái),進(jìn)行節(jié)能、智慧管理、大數(shù)據(jù)服務(wù),召開(kāi)解決方案推介會(huì),建立智慧城市物聯(lián)網(wǎng)。

4、建立著眼于未來(lái)的重大項(xiàng)目創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、中期增長(zhǎng)點(diǎn)重要項(xiàng)目的研發(fā)以及促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)項(xiàng)目的快速開(kāi)發(fā)三層次新品管理模型;建立軍工項(xiàng)目發(fā)展基金,成立軍工項(xiàng)目組,推動(dòng)、扶持、協(xié)調(diào)軍工項(xiàng)目的發(fā)展。

5、繼續(xù)推行全面一體化管理體系建設(shè),不斷提高實(shí)物質(zhì)量水平,始終以降低質(zhì)量成本作為工作重心,引導(dǎo)公司走向質(zhì)量效益型企業(yè)。

6、進(jìn)一步完善 KPI 考核體系,以符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求;繼續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷系統(tǒng)的阿米巴核算體系建設(shè),并逐步向各經(jīng)營(yíng)單位推介。

7、以利潤(rùn)為中心,開(kāi)展成本倒逼,推行增利降本七法。

 
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