今年以來，華電滕州公司積極按照集團(tuán)公司工作部署，將挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力作為提質(zhì)增效工作重點(diǎn)，全面謀劃提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，通過“加減乘除”組合拳不斷增強(qiáng)市場競爭力，力促提質(zhì)增效。

拓寬市場做加法。突出市場營銷的“龍頭”地位，將工作重心由“跑計(jì)劃”迅速向“跑市場”轉(zhuǎn)移，努力提高市場占有率。拓寬營銷渠道，積極面向市場與客戶溝通交流，搶占大用戶直購電與熱力市場份額。加強(qiáng)市場研判，提升市場反應(yīng)速度和決策能力，構(gòu)建以用戶為中心，與電力、熱力市場充分接軌的營銷體系。

節(jié)能降耗做減法?？茖W(xué)制定采購策略，細(xì)化煤炭采購方案，合理分配進(jìn)煤比例，持續(xù)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)。深挖運(yùn)行節(jié)能潛力，依托“生產(chǎn)實(shí)時(shí)”、“耗差系統(tǒng)”和機(jī)組啟停節(jié)能操作評價(jià)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)。認(rèn)真排查設(shè)備現(xiàn)狀，向“高能耗”說不，大力實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，有效降低機(jī)組能耗。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)做乘法。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，建立完善高效順暢的創(chuàng)新機(jī)制，以創(chuàng)新補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營“短板”。定期請聘請專業(yè)技術(shù)人員講課進(jìn)行創(chuàng)新技能培訓(xùn)，積極發(fā)揮職工創(chuàng)新潛能。以QC競賽為載體，在“隱患整改”、“節(jié)能降耗”、“工藝改進(jìn)”等方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，加速將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，有效推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

杜絕違章做除法。該公司把反違章作為安全管理的“重頭戲”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂《反違章管理實(shí)施細(xì)則》，把安全指標(biāo)層層分解，分級負(fù)責(zé)。堅(jiān)持違章“零容忍”，齊抓共管，從嚴(yán)考核。強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)教育，開展“違章隨手拍、違章積分”等活動(dòng)，營造安全人人管、違章時(shí)時(shí)抓的良好氛圍。