近日，內(nèi)蒙古國(guó)網(wǎng)呼倫貝爾輸電運(yùn)檢室參加了國(guó)網(wǎng)呼倫貝爾供電公司輸電專業(yè)研討會(huì)議，針對(duì)會(huì)上公司運(yùn)檢部提出重點(diǎn)問(wèn)題及各單位提出的建議，結(jié)合本單位實(shí)際情況，該運(yùn)檢室組織班組相關(guān)人員學(xué)習(xí)討論，以全面提升輸電線路精益化管理工作。

一是要明確當(dāng)務(wù)之急的大方向就是認(rèn)真梳理精益化管理辦法排查大綱中共10個(gè)方面的專業(yè)內(nèi)容，抓好標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)，將“六防”“三跨”隱患排查工作，作為年度工作的重中之重。二是結(jié)合本次會(huì)議各單位針對(duì)自家問(wèn)題所提出的建議，輸電運(yùn)檢室進(jìn)行分析，總結(jié)了各單位好的經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)自查、自評(píng)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)了自身的不足，棄劣存優(yōu)，明確了下一步工作的重點(diǎn)，找到了開(kāi)展工作的著力點(diǎn)，并結(jié)合日常檢修作業(yè)工作，PMS2.0生產(chǎn)精益化系統(tǒng)，明確了各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的填寫時(shí)間節(jié)點(diǎn)、填寫責(zé)任人以及留存方式。使精益化管理工作達(dá)到統(tǒng)一模板，統(tǒng)一說(shuō)明，統(tǒng)一規(guī)范管理模式和流程，建立統(tǒng)一使用的標(biāo)準(zhǔn)體系。

下一步輸電運(yùn)檢室將穩(wěn)步提升輸電專業(yè)精益化管理工作，著力抓好標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)輸電“六防”、“三跨”隱患排查工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。