結(jié)束了“諸侯割據(jù)”局面的中石化環(huán)保業(yè)務(wù)第一次整合成型。這家沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新公司，能夠擔(dān)負(fù)起中石化龐大的節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)么?

在節(jié)能環(huán)保方面一向分散作戰(zhàn)的石化產(chǎn)業(yè)，如今開(kāi)始有了集中兵力作戰(zhàn)的趨勢(shì)。在這方面，中石化集團(tuán)打了頭陣。

去 年8月，中石化節(jié)能環(huán)保工程科技有限公司(下稱(chēng)節(jié)能環(huán)保公司)在湖北省武漢市正式揭牌成立。該公司是在石化油服所屬的江漢設(shè)計(jì)公司的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型成立的，整 合了江漢設(shè)計(jì)公司和石油工程設(shè)計(jì)公司的專(zhuān)業(yè)力量，公司定位為中石化上游唯一的節(jié)能環(huán)保工程公司，是中石化上游節(jié)能環(huán)保政策研究及技術(shù)支持中心，是面向國(guó)內(nèi) 外節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)的綜合一體化工程承包商和技術(shù)服務(wù)商。

這改變了中石化此前的環(huán)保節(jié)能業(yè)務(wù)分散在包括設(shè)計(jì)院在內(nèi)的各家石油工程單位中的局面。節(jié)能環(huán)保公司成立的前因后果有哪些?這個(gè)新生兒在面臨各種復(fù)雜形勢(shì)的情況下能否順利成長(zhǎng)呢?

中石化節(jié)能環(huán)保公司總經(jīng)理、教授級(jí)高工張建接受了《能源》雜志記者的獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)。“我們首先要解決生存問(wèn)題，然后再解決發(fā)展問(wèn)題。”他說(shuō)，“國(guó)內(nèi)外都沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，因此，我們必須要做一些創(chuàng)造性的工作才能更好的發(fā)展壯大。”

首家節(jié)能環(huán)保公司的前世今生

節(jié)能環(huán)保公司的出生要從2012年開(kāi)始追溯。當(dāng)年，中石化集團(tuán)在上游板塊實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組，成立了石化油服公司，并對(duì)油田地面工程建設(shè)單位進(jìn)行了整合，成立了中石化石油工程建設(shè)公司，隸屬于石化油服。

石 油工程建設(shè)公司共有石油工程設(shè)計(jì)、江漢設(shè)計(jì)等5家設(shè)計(jì)單位，以及勝利油建、中原建工等8家施工單位以及2家監(jiān)理單位。2015年，中石化黨組提出“布局節(jié) 能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，成立專(zhuān)業(yè)公司”的戰(zhàn)略，并將其作為中石化深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。此前，中石化上游節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)未形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，存在資源體系分 散、技術(shù)轉(zhuǎn)化速度慢、缺乏機(jī)構(gòu)配置等諸多問(wèn)題，成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的公司，就是要整合和統(tǒng)一部署現(xiàn)有資源，培養(yǎng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反 應(yīng)。節(jié)能環(huán)保公司正是順應(yīng)這一戰(zhàn)略發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)而誕生的。

此前，中石化上游節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)未形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，存在資 源體系分散、技術(shù)轉(zhuǎn)化速度慢、缺乏機(jī)構(gòu)配置等諸多問(wèn)題，成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的公司后，可以整合和統(tǒng)一部署現(xiàn)有資源，培養(yǎng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng) 的快速反應(yīng)。這也是江漢設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)型為節(jié)能環(huán)保公司的大背景。

據(jù)《能源》雜志記者了解，節(jié)能環(huán)保公司的組建工作現(xiàn)已完成，該公司目前共有員工480余人，其中江漢設(shè)計(jì)420余人，石油工程設(shè)計(jì)60余人，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的359人，占職工總?cè)藬?shù)的74%。2015年，該公司實(shí)現(xiàn)收入5.04億元。

在石化行業(yè)，國(guó)有的專(zhuān)業(yè)節(jié)能環(huán)保公司并不多，主要是一些民營(yíng)企業(yè)分散在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)。中石化節(jié)能環(huán)保公司則是專(zhuān)業(yè)化的節(jié)能環(huán)保公司，是面向國(guó)內(nèi)外節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)的綜合一體化工程承包商和技術(shù)服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋。這樣的模式在國(guó)內(nèi)是第一次。

作為節(jié)能環(huán)保公司的掌舵人，張建曾在勝利設(shè)計(jì)院工作多年，從事過(guò)節(jié)能環(huán)保相關(guān)技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)有很深的了解，一直期盼著能成立一家專(zhuān)業(yè)的節(jié)能環(huán)保公司。如今節(jié)能環(huán)保公司成立了，但張建卻同時(shí)也感到了背負(fù)的壓力和巨大的挑戰(zhàn)。

“從 揭牌到現(xiàn)在差不多5個(gè)多月了，我們逐漸發(fā)現(xiàn)了目前公司的運(yùn)作與原來(lái)想象的差別，有不少問(wèn)題急需解決。”張建說(shuō)，“不光是技術(shù)上的問(wèn)題，還有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的 問(wèn)題。我現(xiàn)在最關(guān)心的問(wèn)題就是，如何把一家以設(shè)計(jì)工程為主的公司改造成為節(jié)能環(huán)保工程科技公司，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。”

低油價(jià)時(shí)代的危與機(jī)

盡管節(jié)能環(huán)保公司的成立有中石化作為強(qiáng)大的后盾，但其成立的時(shí)期卻是石油產(chǎn)業(yè)近年來(lái)的最低潮。國(guó)際油價(jià)已在低位徘徊數(shù)十個(gè)月，石油公司日子艱難，石化產(chǎn)業(yè)的節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)自然也不可避免地受到一定程度的影響。

然而，談起低油價(jià)的影響，張建脫口而出的一句話(huà)是：“低油價(jià)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是天賜良機(jī)。”

張 建表示，在低油價(jià)情景下，雖然石油的產(chǎn)量和收益在下降，但環(huán)保方面的開(kāi)支并未下降，反而在增加，石化產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)進(jìn)入了最佳時(shí)機(jī)。與此同時(shí)，低油價(jià)的 刺激使得石油公司必須提高節(jié)能環(huán)保技術(shù)水平，以抵御低油價(jià)的不良影響。“這些都是低油價(jià)給我們帶來(lái)的機(jī)遇?，F(xiàn)在節(jié)能環(huán)保已經(jīng)上升到頂層設(shè)計(jì)的高度了。”他 信心十足地說(shuō)。

的確，如今有不少相關(guān)的民營(yíng)企業(yè)也在往節(jié)能環(huán)保方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)日前發(fā)布的報(bào)告指出，在 國(guó)家強(qiáng)力推進(jìn)污染治理以及著力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大背景下,節(jié)能環(huán)保行業(yè)迎來(lái)了重大歷史發(fā)展機(jī)遇，成為國(guó)內(nèi)最具成長(zhǎng)性的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)將成為 石化業(yè)未來(lái)最具增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)之一。

張建說(shuō)：“在低油價(jià)情況下，我們節(jié)能環(huán)保公司就要更加突出低成本、高效的節(jié)能環(huán)保技術(shù)。” 他舉例說(shuō)，“比如說(shuō)油基泥漿的處理，現(xiàn)在都是熱解法，處理成本非常高。而我們研發(fā)的新技術(shù)可以使其降低大概50—60%的成本，從而降低整個(gè)油氣田開(kāi)發(fā)的 成本，這對(duì)石油公司來(lái)說(shuō)有很大的吸引力。”

不過(guò)，張建也坦言，與環(huán)保業(yè)務(wù)受到高度重視不同，在低油價(jià)時(shí)期，節(jié)能的業(yè)務(wù)規(guī)模有所減小，需要有更強(qiáng)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力才能找到市場(chǎng)。

結(jié) 合多方面的因素，中石化節(jié)能環(huán)保公司為未來(lái)確定了五項(xiàng)工作重點(diǎn)：1、針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的節(jié)能環(huán)保，保證新項(xiàng)目、新設(shè)施的節(jié)能環(huán)保達(dá)標(biāo)以及竣工后的生態(tài)修 復(fù);2、生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能環(huán)保，滿(mǎn)足采油(氣)廠運(yùn)營(yíng)中的節(jié)能需求以及廢液、廢氣和固廢處理需求;3、作業(yè)和改造施工項(xiàng)目的節(jié)能環(huán)保;4、市政污水處理、生 活垃圾處置等社會(huì)市場(chǎng)節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù);5、環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)。

摸著石頭過(guò)河

對(duì)節(jié)能環(huán)保公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)是明顯的：有中石化集團(tuán)這樣一個(gè)大的市場(chǎng)作為支撐，繼承了中石化多年積累的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和工程經(jīng)驗(yàn)，在起步發(fā)展階段有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但同時(shí)，其存在的弱點(diǎn)也是難以克服的，即國(guó)有企業(yè)機(jī)制體制的不靈活。

面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和全新的組織體系，節(jié)能環(huán)保公司只能摸著石頭過(guò)河，探尋出一條最適合自己的發(fā)展道路。

此 前，中石化上游節(jié)能環(huán)保類(lèi)項(xiàng)目的投資是跟其他項(xiàng)目捆綁在一起，上游各油田的節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)劃分較為困難。節(jié)能環(huán)保公司成立之后，中石化集團(tuán)也相應(yīng)地對(duì)上游節(jié) 能環(huán)保類(lèi)投資進(jìn)行了管理模式創(chuàng)新，以油氣田開(kāi)發(fā)節(jié)能環(huán)保EPC總包模式，節(jié)能環(huán)保公司進(jìn)行整體和系統(tǒng)的管理和治理，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保類(lèi)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化操作。

目前節(jié)能環(huán)保公司正積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在涪陵頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)、西北局、勝利油田、華東局都有項(xiàng)目正在運(yùn)行和洽談，涉及污水處理、油基泥漿處理、煙氣治理、垃圾填埋等多個(gè)方面。目前暫無(wú)中石化外部業(yè)務(wù)，不過(guò)也已與國(guó)內(nèi)多家科研機(jī)構(gòu)和節(jié)能環(huán)保公司開(kāi)展了技術(shù)合作。

節(jié)能環(huán)保公司在中石化的大樹(shù)下短期內(nèi)沒(méi)有生存之憂(yōu)，從但從長(zhǎng)期來(lái)看，節(jié)能環(huán)保公司必須要走出中石化，真正地參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。

張建說(shuō)：“我們計(jì)劃未來(lái)以更多模式開(kāi)展節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)。但是現(xiàn)在很多節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目都是以BOT、BOO、PPP形式組織進(jìn)行的，我們對(duì)這些新模式還沒(méi)有完全適應(yīng)，我們以前都是EPC模式。”

他毫不隱晦地說(shuō)：“新模式對(duì)我們提出了巨大的挑戰(zhàn)。從管理模式、體系建立、到專(zhuān)業(yè)人才等，都需要新建立。這是我們的短板，也是我們面臨的最大的挑戰(zhàn)。”

另 一方面，江漢設(shè)計(jì)公司是典型的傳統(tǒng)型設(shè)計(jì)公司，原先的管理架構(gòu)和模式不能適應(yīng)節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。因此，節(jié)能環(huán)保公司也進(jìn)行了大刀闊斧的改革，按照節(jié) 能環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展的新要求進(jìn)行組織架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)。據(jù)張建介紹，目前該項(xiàng)工作已經(jīng)基本完成，即將進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)整。

張建還表示，節(jié)能環(huán)保公司還有一個(gè)定位是作為一個(gè)平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，在利用好中石化資源的基礎(chǔ)上，掌握自己關(guān)鍵技術(shù)的同時(shí)，聯(lián)合社會(huì)上的技術(shù)、資金力量，包括先進(jìn)的管理理念，使自己擁有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)集成能力，創(chuàng)造更大的效益。

眼下，以頁(yè)巖氣為主的非常規(guī)能源的開(kāi)發(fā)是節(jié)能環(huán)保公司另一個(gè)重要機(jī)遇。江漢設(shè)計(jì)公司此前已設(shè)計(jì)完成了國(guó)家頁(yè)巖氣示范區(qū)——涪陵頁(yè)巖氣田一期50億方的產(chǎn)能建設(shè)，為節(jié)能環(huán)保公司進(jìn)軍非常規(guī)能源市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

涪陵頁(yè)巖氣田二期的產(chǎn)能建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始。中石化集團(tuán)已決定將涪陵頁(yè)巖氣二期項(xiàng)目的節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)作為一個(gè)整體的EPC試點(diǎn)，以總包的形式給節(jié)能環(huán)保公司來(lái)做，這在國(guó)內(nèi)上游開(kāi)發(fā)領(lǐng)域還是第一次。

“把 油田上游的全部相關(guān)業(yè)務(wù)都由節(jié)能環(huán)保公司打包來(lái)做，這完全是模式上的創(chuàng)新。”張建興奮地說(shuō)，“我們給涪陵頁(yè)巖氣二期項(xiàng)目提供統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管 理，提高整個(gè)節(jié)能環(huán)保工作的水平。而且這是一個(gè)可復(fù)制的模式。在該項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)形成一個(gè)組織過(guò)程資產(chǎn)，變成一個(gè)可操作的體系、一個(gè)制度和模板。這 個(gè)項(xiàng)目是我們這兩年最重要的項(xiàng)目，是出經(jīng)驗(yàn)的地方，我們一定要做好。