日前，中移河南南陽鐵通公司嚴(yán)格對能源的管理，細(xì)節(jié)抓起，循序漸進(jìn)，取得了一定效果。

該公司在能源管理工作中一是依靠制度、管理來“控”。建立了能耗承包考核辦法，加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)管和考核，月度進(jìn)行分析，對異常用電網(wǎng)點(diǎn)做到時時監(jiān)控。二是從小處抓起積沙成丘。如公司對院內(nèi)照明控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，由原來的光控改成定時控制，改造后，每天可節(jié)約5-8度電，全年可節(jié)約1500元左右。三是樹立全員節(jié)能意識。從小事入手，從細(xì)節(jié)做起，不斷強(qiáng)化全員節(jié)能意識。辦公室杜絕長明燈，辦公設(shè)備避免長時間處于待機(jī)狀態(tài)，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等，逐步培養(yǎng)節(jié)約意識。