3月4日消息，正值全國兩會期間，全國人大代表、海爾集團輪值總裁、董事局副主席周云杰接受了騰訊家電的采訪。周云杰表示，互聯(lián)網(wǎng)時代是用戶驅(qū)動，技術(shù)很重要，但是不能唯技術(shù)論。真正的競爭力已經(jīng)不再是技術(shù)競爭力，技術(shù)再好可能沒有生命力，而擁有同樣技術(shù)，未必你會把市場做大。

新年伊始，海爾與美國通用電氣簽署協(xié)議，擬以54億美元現(xiàn)金向通用電氣購買其家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)。這不僅是中國家電業(yè)迄今為止最大的一樁海外并購案，而且也讓海爾的國際化進程又向前邁出了堅實的一大步。

回顧海爾的國際化進程，周云杰坦言：“中國企業(yè)如果想要更好的走出去其實很難。”周云杰介紹稱，海爾的國際化戰(zhàn)略是分為三個步驟的：1998年之前這個階段基本海爾是以產(chǎn)品走出去為主導階段，用縫隙式產(chǎn)品去在國際市場上做差異化;第二個階段是走進去，在主流的國家，主流的渠道營銷主流的產(chǎn)品;而到了第三個階段才是要走上去。不僅僅主流渠道賣主流產(chǎn)品，而且要賣出口碑賣出品牌。而這個過程到今天為止已經(jīng)整整走過了18年的歷程。

據(jù)悉歐睿國際2015年全球大型家用電器調(diào)查數(shù)據(jù)報告顯示，海爾冰箱制造商份額全球占有率高達17.1%，第8次蟬聯(lián)全球第一;而在全球空調(diào)市場2015年上半年下跌2.2%的情況下，海爾中央空調(diào)實現(xiàn)了10%的逆勢上揚。

顯然，在海爾在一步步的國際化進程勢必遇到了與國際品牌之間的合作與競爭。當騰訊家電問到，海爾如何融入全球最好技術(shù)，在國際市場中與這些國際品牌進行PK時，周云杰表示，其實大企業(yè)競爭并不僅僅和你PK有競爭，一定競爭中有合作，合作中有競爭，不斷促進的過程。

周云杰認為，首先海爾要有一個自身強大的研發(fā)實力。據(jù)悉，海爾建立了開放式創(chuàng)新平臺，由線上的HOPE開放創(chuàng)新平臺和線下的全球五大研發(fā)中心組成。在線下，海爾布局了中國、美國、亞洲、歐洲、澳洲五大研發(fā)中心，每個研發(fā)中心得到的不再是統(tǒng)一撥發(fā)的研發(fā)費用，也不再是定向的下單，機械式的工作，而是將自己打造成吸引資源和用戶交互的平臺，構(gòu)建遍布全球的創(chuàng)新資源網(wǎng)絡(luò)。

“我們這幾個研發(fā)中心已經(jīng)變成互聯(lián)互通，而且還有結(jié)算關(guān)系，我都有定價，他提供的設(shè)計方案，那一邊使用怎么結(jié)算我們都已經(jīng)非常成熟，同時可以做聯(lián)合開發(fā)，24小時不間斷，這里下班歐洲接上上班了，歐洲下班以后美國接上，美國下班中國又接上了，基本可以做到原來開發(fā)一個產(chǎn)品可能需要三個月，現(xiàn)在時間完全可以一個月做出來。”周云杰說。而在這種機制下，海爾成功的推出了金廚冰箱、洗衣機免清洗等成功案例。

此外，除了保證自身技術(shù)以外，周云杰還提出了“專利池”的概念：把全球最優(yōu)秀的技術(shù)都投在一個專利池中，讓大家分享。周云杰認為，柯達帝國當初的“滅亡”正是因為自身技術(shù)的封閉。而目前在這個“專利池”中，海爾已經(jīng)把磁制冷、防電墻等先進技術(shù)放到了其中，實現(xiàn)了和全球競爭對手的互換資源。因此他表示，真正的競爭力已經(jīng)不再是技術(shù)競爭力，越到互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)再好可能也沒有生命力，而擁有同樣的技術(shù)，未必會把市場做大。

“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代是用戶驅(qū)動，技術(shù)很重要，但是不能唯技術(shù)論。海爾第一有技術(shù)路線規(guī)劃，但也有專利池方式和對手共享，更重要的是技術(shù)背后的東西，就是和用戶連一塊兒，有用戶數(shù)據(jù)，這些事兒是最大的價值。”周云杰說。