據(jù)全球并購數(shù)據(jù)顯示，2016年前兩個月，已經(jīng)有超過100起中國企業(yè)發(fā)起海外并購，交易總額與去年同期相比激增近7倍。環(huán)保行業(yè)作為國內(nèi)的新興行業(yè)，不甘落后，國內(nèi)環(huán)保公司海外并購可謂是接二連三，一樁接一樁。

開年兩個半月 102樁中企海外并購搶眼

當(dāng)前，跨國并購已經(jīng)成為全球外國直接投資的重要方式之一。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年全球跨國并購增長61%，由此帶動全球FDI增長36%，2015年全球跨國并購占全球外國投資的占比升至38%，跨國并購在全球資本流動中的比重繼續(xù)走高。

根據(jù)Dealogic發(fā)布的最新全球并購數(shù)據(jù)顯示，截至到2016年2月18號，已經(jīng)有102起中企發(fā)起的海外并購案，交易總額達(dá)816億美元，去年同期為110億美元，同比激增了近7倍。開年僅兩個半月，中國企業(yè)在全球資本市場上的表現(xiàn)即如此搶眼。

日前由中國海外政經(jīng)研究中心、中國社會科學(xué)院地區(qū)安全研究中心發(fā)布的《境外投資環(huán)境報告》也顯示，海外并購將是未來中國企業(yè)海外拓展的主要方式。報告稱，當(dāng)前海外并購環(huán)境呈現(xiàn)五大趨勢，包括經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力帶來海外并購前所未有的歷史機遇;新一輪工業(yè)革命的到來為海外并購增添長期動力;中國跨國公司乃至全球公司的崛起助推海外并購發(fā)展;國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)動帶來海外并購新商機;市場準(zhǔn)入和法規(guī)環(huán)境略有改善。

中國企業(yè)海外并購的熱情日益高漲，國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所國際經(jīng)濟(jì)合作研究室主任張建平也表示，現(xiàn)在確實是中國企業(yè)“走出去”的好時機。

環(huán)保海外并購 一波未平一波又起

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2月5日，北京控股正式宣布，將以初步購買價14.38億歐元，收購總部位于德國的歐洲領(lǐng)先廢物能源利用公司(EEW);2月6日，天翔環(huán)境公告稱，將與東證天圣在德全資子公司mertus 243.GmbH合作收購德國最大水環(huán)保處理公司BWT 100%股權(quán);2月15日，雪迪龍發(fā)布公告，公司將在英國設(shè)立全資子公司，并以415萬歐元收購比利時ORTHODYNE S.A公司100%股權(quán)。

2016年春節(jié)前，北京控股、天翔環(huán)境成功收購德國EEW和BWT;春節(jié)后，雪迪龍又迫不及待地率先吹響了收購比利時ORTHODYNE S.A的號角。三起海外并購案在春節(jié)前后掀起了中國環(huán)保公司的“出海熱潮”?，F(xiàn)在，最新的一起環(huán)保行業(yè)海外并購案可能又要來臨。

據(jù)英媒《星期日泰晤士報》近日報道，從消息人士處獲悉，中國一家垃圾處理公司正在競購英國老牌垃圾處理公司——比法公司，并且至少還有一位來自東南亞的競標(biāo)者也處于競購該公司的最后談判階段。

據(jù)稱，潛在的這家中國公司是一家“公私合營的”企業(yè)，正在與美國私募股權(quán)投資公司巨頭阿波羅公司以10億英鎊的價格競購比法公司，并在當(dāng)前的在談判中處于領(lǐng)先地位。

比法公司擁有6000多名員工，曾隸屬于英國第二大水務(wù)公司塞弗恩特倫特公司，目前由美國投資公司安祖高頓公司、艾威資本集團(tuán)和?？ǖ僮稍児菊瓶亍１确ü灸軌蛱幚?50萬戶居民和94000個商業(yè)客戶的垃圾，而且還提供環(huán)境咨詢和回收服務(wù)。

并購并非穩(wěn)賺不賠 還需且行且留心

通過海外并購的方式，在全球范圍內(nèi)構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，固然是大力提升中國企業(yè)自身價值的良方妙計，但是并購并不是穩(wěn)賺不賠的買賣，尤其是海外并購，還需企業(yè)且行且留心，避免因此在前進(jìn)路上栽跟頭。

近日，中國智庫發(fā)布報告建議，中企并購應(yīng)重點關(guān)注代表新一輪工業(yè)革命發(fā)展方向的新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在并購前，要進(jìn)行充分的前瞻性、科學(xué)性論證，認(rèn)清并購產(chǎn)品是否與時代發(fā)展相契合。

《境外投資環(huán)境報告》也表示，海外并購中也存在一定的風(fēng)險。在并購前的談判環(huán)節(jié)、并購中的審批環(huán)節(jié)，以及并購后的經(jīng)營過程都存在風(fēng)險，既有并購雙方的影響，也受當(dāng)?shù)卣O(jiān)管的影響，還要考慮NGO、工會等的諸多因素。

此外，并購方與被并購者在文化磨合、團(tuán)隊管理、資源整合等方面是否能夠發(fā)生“良性化學(xué)反應(yīng)”，公司的品牌形象、核心技術(shù)、經(jīng)營理念是否能夠符合當(dāng)?shù)?ldquo;水土”等都是不得不考慮的因素。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年以來，涉及環(huán)保產(chǎn)業(yè)的并購案已逾10起，涉及金額150多億元。“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，為更多中企海外并購創(chuàng)造了時代機遇，同時隨著自身實力的不斷壯大，越來越多的環(huán)保企業(yè)海外并購步伐不斷加快。

通過海外并購，迅速縮短中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)與國際先進(jìn)水平的差距，無疑對國內(nèi)環(huán)保行業(yè)整體水平的提升可以產(chǎn)生巨大的推動作用。但是，對于很多國內(nèi)環(huán)保企業(yè)而言，還是新手上路，務(wù)必要三思而后行，才能越走越好，越走越遠(yuǎn)。