在火速轉賣新西蘭的公司和部分資產(chǎn)后，碧創(chuàng)科技創(chuàng)始人夏抒獨自一人回國，開始“生態(tài)突圍”之路。在擴張環(huán)保版圖的緊張之余，夏抒還攻讀博士，兼任浙江工商大學客座教授、杭州電子科技大學MBA導師，并輔導學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，還參與NGO的江河保護行動。

這個1996年移民新西蘭，曾創(chuàng)建新西蘭第三大民用安防公司和三家高端美容院，2009年投身環(huán)保事業(yè)，2012年底回國創(chuàng)業(yè)，獲得10余個創(chuàng)業(yè)獎項的“海歸創(chuàng)業(yè)先鋒”，給我們的最深印象是夏抒的瘋狂而離奇。

“在國外時，回家了就舒服得像躺在溫暖的被窩里一樣不想動，但一回到中國，我就像打了雞血一樣。”夏抒坦言，“我不想把自己當成愛國主義者，回國創(chuàng)業(yè)因為熱切地期待中國能重現(xiàn)昔日的魅力，讓每個同胞能開心地在藍天白云和碧水青山的環(huán)繞下生活。”在夏抒看來，中國的生存環(huán)境已經(jīng)變成了一場必須立即改善的生態(tài)災難，作為一個生存在這片土地上的中國人理應主動去改變當下的生態(tài)環(huán)境和國人無視環(huán)境任意被踐踏的麻木觀念。

外引內(nèi)聯(lián)

從國外引進新科技來解決國內(nèi)難以解決的環(huán)境污染，這從表面上看是一件很好的事，但是其實面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因為即使這類新科技已在國外產(chǎn)業(yè)化，但是進入中國后，一項新科技在國內(nèi)沒有樣板工程要政府和市場真正接受是不容易的，這就成了雞生蛋還是蛋生雞的死結。

同時由于國內(nèi)人脈有限，一時間很難建立信任，在國內(nèi)起步不久的夏抒，如何突破這些難解的死結?“從零起步，作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，這么敢于破解死結其實是非常瘋狂的一件事。”夏抒表示，90后的創(chuàng)業(yè)者多半是初生牛犢不怕虎，無知者無畏;而60后的自己則是有知者無畏。

多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓夏抒練就了嫻熟駕馭的駕馭風險的能力和迅速掌控一流技術的魄力。面臨日益嚴峻的生態(tài)災難，夏抒重整戰(zhàn)略投資發(fā)展方向，從經(jīng)營多年的安防產(chǎn)業(yè)，開始轉向固廢處理、節(jié)能新材料、云計算、空氣與污水治理、電力節(jié)能這五大事業(yè)群的全新領域。

通過夏抒的引領，曾獲得居里夫人獎等多項榮譽的新西蘭奧克蘭大學化學與材料工程學院的終身教授Mohammed Farid博士，在同樣的環(huán)保情懷感召下，，出任公司的新材料首席科學家，研究并生產(chǎn)出由餐廚垃圾轉變而成的高性能相變節(jié)能環(huán)保材料，其性能是世界一流大公司巴斯夫產(chǎn)品的兩倍，生產(chǎn)成本卻是它的五分之一。很快夏抒果斷出手，迅速將與世界一流的新西蘭奧克蘭大學研究院合作的項目落地，碧創(chuàng)科技進而以此為依托迅速開發(fā)了多項環(huán)境保護、能源優(yōu)化技術。

“海歸回國創(chuàng)業(yè)，對于工科出身的我來說，技術是優(yōu)勢，但是接地氣更為關鍵。”經(jīng)過兩年的努力，夏抒帶領的團隊終于在技術圈和行業(yè)圈得到了一定認可。然而，項目進展速度一直讓夏抒不夠滿意，例如固廢項目，主要是把垃圾填埋場的垃圾挖掘后，分選出土壤、沙石、替代煤的可燃物、金屬，其中95%可以被回收。原本希望通過政府購買服務的方式，解決垃圾填埋場的問題和土地資源的問題，但是進展始終在原地打轉。

于是，有著突破性思維的夏抒，在與國內(nèi)同行的交流中，轉用當下政府力推的PPP方式，聯(lián)合多家環(huán)保企業(yè)，聯(lián)手利用專業(yè)技術把垃圾填埋場改造成工業(yè)園。這樣，既能解決垃圾場這顆污染毒瘤，又能通過循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的盈利，補貼治理垃圾填埋場的費用，解開了政府不但不需要向碧創(chuàng)科技購買服務，還能解決污染問題、土地再生利用和增加當?shù)鼐蜆I(yè)機會的死結。

在夏抒看來，碧創(chuàng)科技取得突破性進展的關鍵在于多家企業(yè)聯(lián)合，只有足夠大的盤子才能創(chuàng)造更多的商業(yè)價值，作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，既要具備‘破壞性創(chuàng)新’的思維，又要善于合作共贏。“眾人劃船舟更快：一人樂不如眾人樂，一人行不如眾人行，一人得不如眾人得，和更多的環(huán)保企業(yè)一起進行項目合作，共同擔當起循環(huán)經(jīng)濟的生態(tài)重塑者，沒有股權的牽絆，一個個項目被分成一個個模塊，集中精銳部隊幫助中小企業(yè)化解無力解決的污染問題。讓每一個參與者利益共贏，而非獨贏天下，為的是合力堵截污染源排放的前端。”

成本博弈

就目前國內(nèi)環(huán)保問題的產(chǎn)生而言，很多企業(yè)都在不計環(huán)境成本地排污，從表面上看，如果要治理污染，達到環(huán)保、零排放，對企業(yè)來說成本是高的;但從長遠看，對與整個環(huán)境來說，實際上低排放、零排放的成本才是最低的。

自然本身是無價的財富，以前認為水、空氣都是免費的，現(xiàn)在有遠見的環(huán)保者開始知道它們同樣是可以量化的，更需要合力維護，任意破壞只能付出更慘烈的代價。“治理污染的成本往往是污染本身的幾十倍甚至幾百倍，污染而產(chǎn)生的一系列后果更是不可估量，例如霧霾、污水帶來的病痛危及多少國人的健康。綠色的零排放才是企業(yè)真正的發(fā)展方向，有社會責任感的企業(yè)才會走得更遠，才會有可持續(xù)性，保護和拯救環(huán)境是當下真正迫切需要實現(xiàn)的理想和惠及后代子孫的事業(yè)，而不應該是利益驅動的玩偶，環(huán)保和保護環(huán)境的理想實現(xiàn)了，經(jīng)濟利益自然就來了。”夏抒認為國內(nèi)企業(yè)的環(huán)保意識需要全面的提升。

在夏抒看來，置身于一個可持續(xù)性經(jīng)濟系統(tǒng)中，環(huán)保企業(yè)不能僅僅關注污染治理，同時也應該為生產(chǎn)型企業(yè)的技術改造來降低排放提供解決方案從源頭上降低污染，積極推動提高排放標準，向國際標準靠攏。這樣會在無形中增加環(huán)保企業(yè)的競爭優(yōu)勢開拓更廣闊的市場。作為環(huán)保企業(yè)的CFO一定要深入研究目標用戶的產(chǎn)業(yè)，關注互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0對未來的變革。未來的工業(yè)革命勢必要改變?nèi)祟悓Νh(huán)境和資源的關系：合力降低對環(huán)境的破壞力，快速提高資源的利用率，循環(huán)多次利用資源，全力開拓無污染的資源，提升中國CFO在企業(yè)和國際的影響力。

與國內(nèi)處于生態(tài)災難的橙色預警的生存環(huán)境形成鮮明對比的是，夏抒當初移民的新西蘭則以無污染的純凈山川享譽全球，被公認是世界上的一片凈土。在這個干凈且和諧的國度，新西蘭人竭盡全力試圖保住地球上最后一片凈土，追求達到無以復加的地步，夏抒對此感嘆道：“一個國家在這方面會有如此強大的環(huán)保驅動力，難道不值得我們的國人和政府借鑒嗎?這種環(huán)保理念要形成信仰，深入骨髓，應當被我們的政府、企業(yè)、社會和國人所接納，從制度、法律、標準、投資、管理等多維度提升，才會從根本上消除污染的蔓延之勢。”

采訪結束，頗有浪漫情懷的夏抒分享了自己的一個未來規(guī)劃，那就是走上講臺去影響更多的人，讓更多的管理者精英基層看到以經(jīng)濟為中心的體系到了必須轉型的懸崖邊，“中國經(jīng)濟轉型盡管會帶著很深的痛，表面上會喪失很多既得利益，但是放慢經(jīng)濟發(fā)展的腳步，重新梳理人和自然的資產(chǎn)負債表，把大自然放入我們的發(fā)展成本里，我們會發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展生態(tài)環(huán)境保護和人類的幸福生活三者是沒有矛盾可以和諧共存的規(guī)律，這個規(guī)律不會悄然降臨，還需要我們一起去尋找。”