青島能源熱電有限公司隸屬于青島能源集團(tuán)有限公司，主要擔(dān)負(fù)著青島市企、事業(yè)單位和居民供熱及部分發(fā)電任務(wù)。供熱市場除市內(nèi)三區(qū)及嶗山區(qū)、城陽區(qū)外，輻射黃島、平度、膠州、萊西、即墨等縣市區(qū)域。目前，企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到71億元，年銷售收入24億元，所屬企業(yè)20家，職工2300余人;供熱能力3000MW，擁有熱源廠21個，蒸汽管網(wǎng)170余公里，熱水管網(wǎng)3000余公里，換熱站600余座;供熱戶數(shù)51萬余戶，供熱面積6300余萬平方米。逐步形成了熱電聯(lián)產(chǎn)、區(qū)域鍋爐、熱網(wǎng)輸配等多種供熱形式并存，集供熱、發(fā)電、清潔能源開發(fā)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。

●解決問題

升級改造保供熱促節(jié)能

為提升島城居民生活質(zhì)量，全面達(dá)到環(huán)保排放要求，能源熱電投入9200萬元，改造升級公司40臺鍋爐除塵、脫硫、脫硝技術(shù)。改造升級后2015—2016供熱季可減排煙塵1200噸、二氧化硫1500噸、氮氧化物2000噸。能源熱電2015年度實施了鍋爐煙氣回收、1至4號爐省煤器出口加裝換熱器余熱回收再利用等18項節(jié)能技改項目。采用了回收利用煙氣余熱，加熱鍋爐給水，降低尾部煙道溫度，淘汰老化嚴(yán)重及高能耗水泵等節(jié)能降耗措施。公司投入資金760多萬元進(jìn)行近30千米老舊管網(wǎng)更新改造，減少了跑冒滴漏，降低保管率，為供熱季生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

2015年，能源熱電貫徹落實《青島市人民政府辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)既有居住建筑節(jié)能改造及供熱計量工作的通知》的要求，篩選能耗高的既有非節(jié)能建筑，完成招標(biāo)的項目共有53萬平米。為了完成改造施工，能源熱電積極配合居委會，向居民解釋外墻保溫改造的好處，同時，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，精規(guī)劃細(xì)布置，克服施工空間不足的困難，減少施工中對居民生活的影響。目前金麥花園等項目已完成墻體保溫工作。

●攻克難關(guān)

清潔能源解供熱難題

能源熱電應(yīng)用管理創(chuàng)新，通過采用K線數(shù)值計算能耗總量的方法，實現(xiàn)了對能耗的總量控制和對比分析，為有效評估供熱系統(tǒng)和建筑能耗提供了科學(xué)依據(jù)。通過供熱K線的應(yīng)用，換熱站供熱單耗控制工作前移，經(jīng)驗控制(供熱曲線)改為指標(biāo)數(shù)值控制，使得供熱能耗控制更加科學(xué)化。

能源熱電積極引進(jìn)國際最先進(jìn)的PVSS遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)分布式、大型化、高效性的廣域控制與管理，實現(xiàn)了對換熱站的全面實時在線監(jiān)控，并通過專用網(wǎng)絡(luò)不間斷發(fā)布和傳輸信息指令。同時，通過溫度傳感器實時采集室外溫度，實現(xiàn)了對二次網(wǎng)供水溫度的實時自動調(diào)整。

清潔能源解供熱難題。八大關(guān)及太平角區(qū)域長期以來，由于樓院分布散，且屬風(fēng)貌保護(hù)區(qū)，不能采用傳統(tǒng)的集中供熱方式供熱。2014年，能源熱電發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢攻堅克難，采用了蓄熱車與空氣源熱泵相結(jié)合的方式解決了該地區(qū)的供熱難題。團(tuán)島污水源供熱項目利用團(tuán)島污水處理廠產(chǎn)生的生活污水對海灣花園的4萬平米區(qū)域替代供熱，開創(chuàng)了能源集團(tuán)采用生活污水供熱的先河。同時利用公司所屬金灣熱力供熱熱源作為調(diào)峰熱源，全面保障居民用熱的持續(xù)平穩(wěn)運行。

●創(chuàng)新管理

“7S”現(xiàn)場管理顯成效

能源熱電秉承“責(zé)任、誠信、共贏”的理念，全力打造供熱常態(tài)化管理。推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理模式，通過專題宣傳、電子屏宣傳“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識;建立安全文化長廊、安全警示教育基地，營造全員參與的安全文化氛圍;徹底清理衛(wèi)生死角，報廢達(dá)到年限的閑置設(shè)備，做好設(shè)備的維修維護(hù)，消除安全隱患;修整道路，綠化廠區(qū)，整理電氣線路，架空管道全部埋地敷設(shè)等，全方位推開“7S”現(xiàn)場精細(xì)化管理;同時，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，編制應(yīng)急逃生圖等各類圖解88項，做到定點放置，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理;補(bǔ)充修編了各類安全生產(chǎn)、運行管理制度等81項，使工作操作流程具體規(guī)范;對現(xiàn)場的龐然大物也進(jìn)行了”大手術(shù)“，除整治鍋爐房、除渣間外，還在上煤皮帶間自行設(shè)計安裝了全封閉的遮塵罩等配套設(shè)備，徹底改變了以往煤塵飛揚(yáng)的現(xiàn)狀。“7S”現(xiàn)場管理的實施，讓能源熱電員工執(zhí)行力明顯增加，標(biāo)準(zhǔn)更加建全、制度更加規(guī)范、安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、環(huán)保供熱，真正實現(xiàn)了有塵燃燒，無塵管理。

●標(biāo)準(zhǔn)化管理

創(chuàng)建“五化”管理模式

集中推進(jìn)了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、模版化、表格化、一體化管理工作。全面梳理職能部室職責(zé)，建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模板和范本庫，改進(jìn)了組織績效考核機(jī)制，強(qiáng)化了目標(biāo)管理的要求，積極推動實現(xiàn)閉環(huán)管理。不斷完善內(nèi)控制度，提升風(fēng)險防控能力。積極推進(jìn)全面預(yù)算管理和定額管理，有效提升了成本控制能力。全面強(qiáng)化了審計管理和財務(wù)管理，分類制定了統(tǒng)一模板，優(yōu)化了審批流程。完善了物資采購管理機(jī)制，建立了網(wǎng)上詢價招標(biāo)平臺。全面強(qiáng)化人力資源管理。定崗定編完善配置標(biāo)準(zhǔn)，提高了人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

●樹先推優(yōu)

推優(yōu)秀樹典型步入新常態(tài)

能源熱電以十八大精神為指導(dǎo)，貫徹落實集團(tuán)“重實效、提效益、鑄品牌、促發(fā)展”主題，深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育，深化“作風(fēng)整頓、提速增效，以爭創(chuàng)一流黨委的姿態(tài)扎實做事，精心管理，抓關(guān)鍵、強(qiáng)制度、重踐行，全面推進(jìn)各項工作任務(wù)圓滿完成。通過創(chuàng)新開展“七個一”、“十個一”系列活動，打造多方位媒體宣傳平臺，從下而上宣傳選樹先模標(biāo)桿，營造了知榮辱、樹正氣、講奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)氣。先后推出全國勞動模范吳岱華、青島市勞動模范于世國、胡克濤、“感動青島 “十佳人物群體獎金萊女子班等先進(jìn)典型。

能源熱電全體干部職工以 “踐行‘三嚴(yán)三實’，推進(jìn)‘提速增效’，實現(xiàn)供熱 ‘新常態(tài)’”活動為契機(jī)，不斷在制度上完善，在技術(shù)上創(chuàng)新，在進(jìn)度上趕超，在服務(wù)上加強(qiáng)，為島城的供熱事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。