12月16日，遠(yuǎn)光軟件實(shí)施的國(guó)電漢川發(fā)電有限公司(下文簡(jiǎn)稱國(guó)電漢川)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)督導(dǎo)及驗(yàn)收會(huì)順利召開。國(guó)電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副主任王曉非、基建財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)令狐偉鋒率基建內(nèi)控驗(yàn)收專家組對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致的考評(píng)與審查，湖北公司總會(huì)計(jì)師朱虹、財(cái)務(wù)部主任楊志烈、國(guó)電漢川電廠各部門人員參加會(huì)議。王曉非主任對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成果給予了高度評(píng)價(jià)，勉勵(lì)項(xiàng)目“繼續(xù)深挖系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值，提升精細(xì)化管理水平。”

(國(guó)電驗(yàn)收專家組聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)研討)

國(guó)電漢川成立于1989年，在一二期共4臺(tái)33萬(wàn)千瓦機(jī)組的基礎(chǔ)上，三期規(guī)劃建設(shè)2臺(tái)100萬(wàn)千瓦機(jī)組，建成后，全廠裝機(jī)容量將達(dá)到332萬(wàn)千瓦，成為湖北省最大的火電廠。為有效進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)，國(guó)電漢川基建財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)項(xiàng)目于2014年8月啟動(dòng)，項(xiàng)目借助遠(yuǎn)光軟件的技術(shù)力量，歷時(shí)一年完成了建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)對(duì)國(guó)電漢川電廠業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了完善的梳理、優(yōu)化，配合系統(tǒng)上線下發(fā)了22項(xiàng)內(nèi)控管理制度，以制度和信息化程序的形式固化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范、明確權(quán)責(zé)，解決基建管理制度體系中存在的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各司其職，規(guī)范有序。

系統(tǒng)建設(shè)形成投資控制體系，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工、物資及其他174份合同的有效成本動(dòng)態(tài)控制;以業(yè)務(wù)流驅(qū)動(dòng)價(jià)值流，全面提升工程物資管理水平，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流與實(shí)物流良性同步流轉(zhuǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)涉及的105項(xiàng)采購(gòu)合同全業(yè)務(wù)的流程化管理。系統(tǒng)構(gòu)建起基建往來(lái)款項(xiàng)受業(yè)務(wù)的前端環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，提高內(nèi)控執(zhí)行力，并引入“過(guò)程結(jié)算”機(jī)制，將施工和物資業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)歸概，自動(dòng)掛接資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，為竣工決算奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

檢查及驗(yàn)收會(huì)議上，漢川公司總會(huì)計(jì)師胡文杰進(jìn)行了基建內(nèi)控體系建設(shè)匯報(bào)，財(cái)務(wù)部主任李晶進(jìn)行了驗(yàn)收評(píng)審佐證講解，專家組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、聽(tīng)取匯報(bào)以及質(zhì)詢討論。漢川公司計(jì)劃部主任黃桂平認(rèn)為，基建內(nèi)控對(duì)于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)一致性有非常好的效果。“以5號(hào)機(jī)組和6號(hào)機(jī)組對(duì)比為例，使用系統(tǒng)前，計(jì)劃部與財(cái)務(wù)部需要每個(gè)月對(duì)概算歸概情況進(jìn)行信息核對(duì)，工作量龐大。系統(tǒng)上線后，將歸概情況進(jìn)行設(shè)置，無(wú)需逐月核對(duì)，節(jié)省人力時(shí)間。同時(shí)也大大改變了計(jì)劃和財(cái)務(wù)兩張皮的現(xiàn)象，從前端業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備一致，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管控到位，有效防范風(fēng)險(xiǎn)”。漢川公司副總經(jīng)理黃建新則指出，基建財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)非常智能，提供數(shù)據(jù)全面，基建管理所需數(shù)據(jù)，系統(tǒng)中都能進(jìn)行查詢。

王曉非對(duì)國(guó)電漢川電廠基建財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)成果高度認(rèn)可。他指出，精細(xì)化的管理一定要有精細(xì)化的工具，并勉勵(lì)漢川后續(xù)要深挖體系建設(shè)價(jià)值：一是要大力推行以信息化手段為主的精細(xì)化管理工具的應(yīng)用;二是要打通管理壁壘，形成了管理鏈條，充分發(fā)揮信息化的價(jià)值;三是要深挖系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值，以適應(yīng)隨著未來(lái)的業(yè)務(wù)需求。

國(guó)電湖北電力有限公司總會(huì)計(jì)師朱虹表示，項(xiàng)目驗(yàn)收是走向更高要求的起點(diǎn)。在財(cái)務(wù)集中管控、創(chuàng)新改革要求下，系統(tǒng)深化應(yīng)用要持續(xù)推進(jìn)，為加強(qiáng)機(jī)組市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到管理更嚴(yán)格、精細(xì)化、價(jià)值化。