大陸每年手機銷售量超過10億臺，但回收率不到1%。電子垃圾量的逐年攀升，迫切要求業(yè)界建立環(huán)保節(jié)能手機供應(yīng)鏈和綠色維修回收平臺。臺灣鴻海集團董事長郭臺銘11日在貴陽表示，大陸亟待建立環(huán)保節(jié)能手機供應(yīng)鏈，業(yè)界應(yīng)加強應(yīng)對電子垃圾。

　　郭臺銘11日在生態(tài)文明貴陽國際論壇上說，手機的生產(chǎn)消費分為三個階段，研發(fā)設(shè)計、零件制造組裝、消費者使用報廢。目前，業(yè)界已從設(shè)計階段將碳納米觸摸屏、環(huán)保涂裝等節(jié)能、環(huán)保技術(shù)融入其中，很多手機使用年限達3至5年。但報廢手機如何回收重新利用?這是電子信息產(chǎn)業(yè)面臨的環(huán)保節(jié)能危機和努力的方向。

　　面對全球每年產(chǎn)生的超過5000萬噸的電子垃圾，郭臺銘建議業(yè)界加強應(yīng)對，建立集合創(chuàng)新整合設(shè)計生產(chǎn)、綠色材料科學、節(jié)能云端大數(shù)據(jù)、綠色制造、智慧物流平臺和綠色維修回收平臺等在內(nèi)的環(huán)保節(jié)能手機供應(yīng)鏈，減少生產(chǎn)過程的廢棄物和物流環(huán)節(jié)的碳足跡，提高資源循環(huán)利用率。

　　郭臺銘說，2013年富士康集團手機維修335萬臺，手機回收560萬臺，手機主板回收1000萬片，從中完成大量黃金、銅、鋁等的資源回收。這說明手機綠色維修和回收作為循環(huán)經(jīng)濟大有可為。