【摘 要】 建筑工程現(xiàn)場施工管理關(guān)系到工程總體質(zhì)量工程管理要從施工人員、材料、機(jī)械和環(huán)境多方面、全方位、全過程實施用科學(xué)的管理模式提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實方,從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。
　
【關(guān)鍵詞】 建筑;現(xiàn)場;管理
　　
【中圖分類號】 TU721.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B【文章編號】 1727-5123(2010)03-065-01
　　
　　
建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理,是實現(xiàn)建筑項目管理目標(biāo)的必然途徑。建筑項目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實現(xiàn),預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場施工的全方位、全過程的有效管理建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是將五全管理要索“人、材料、機(jī)械、管理和環(huán)境”相互有機(jī)協(xié)調(diào)。
　　
1建筑工程的人員管理
　　
人是決定建筑工程質(zhì)量和綜合效益的關(guān)鍵因素。所有的建筑工程項目均是通過人將各種建筑材料重新組織而創(chuàng)造出來的一種產(chǎn)品所以,建筑施工企業(yè)要尋求高質(zhì)量、高效益的建筑施工產(chǎn)品,首先要做好建筑工程項目過程中所涉及的各項管理工作,因為人是施工過程的主體,建筑產(chǎn)品的形成乃至產(chǎn)品在完成之后若干年中的使用壽命都受到所有參與建筑工程項目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員共同作用所導(dǎo)致的結(jié)果,他們是形成建筑工程質(zhì)量的主要因素。建立個完善的、科學(xué)的管理模式是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵: