簡單地說，項目管理就是組織一個跨系統(tǒng)（部門）的協(xié)作團隊，充分利用團隊有限的資源，將各系統(tǒng)、設(shè)計方案和相關(guān)人員結(jié)合在一起，在計劃的期限、成本預(yù)算和預(yù)計的質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作，并最終將預(yù)定的設(shè)計方案通過階段性工作轉(zhuǎn)換成可見效益。在這里，我僅結(jié)合自己在公司實際工作情況及自己對項目管理的理解，粗略地談?wù)勴椖抗芾砑绊椖繄F隊建設(shè)工作。

作為項目管理，針對每一個項目而言，應(yīng)從公司整體立場出發(fā)，遵循公司的原則，全權(quán)負責管理和跟蹤好項目，從初期的項目策劃、可行性分析、項目評估、項目準備、項目報批、項目立項、項目分工、項目過程監(jiān)控、階段性評審、項目總結(jié)市場信息反饋和改善到項目項目終結(jié)，以及處理項目中的特殊事項等，需要項目管理者和項目團隊有一個共同的利益觀念。本著一個的目標，一起作好項目管理工作，并將各項工作按計劃完成。

一、項目進度計劃：項目正式開始前，前期的溝通交流可能已經(jīng)進行了很多，根據(jù)需要，在設(shè)計產(chǎn)品方案時，初步的項目計劃應(yīng)該制定，在計劃中明確各系統(tǒng)（部門）在個節(jié)點的事項、工作時間期限。項目立項后，具體的項目進度計劃應(yīng)該立即制定，該計劃應(yīng)該包含產(chǎn)品開發(fā)的計劃，各系統(tǒng)（部門）計劃，對應(yīng)職能人員的分工和職責，外協(xié)加工和協(xié)作供應(yīng)商的工作計劃和分工。如上汽汽車的ZP11項目計劃，就是一個很好樣板，據(jù)了解，該項目在前期的溝通和交流中，由于車廠的項目要求明確，航盛在項目RFQ階段就已經(jīng)有一個初步的項目計劃，大概的資源需求，主要部件協(xié)作的分工方，產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)時間節(jié)點等；項目正式開始后，整個的項目計劃再進行細分，其中包括了上汽的計劃要求、產(chǎn)品設(shè)計（結(jié)構(gòu)、電子）開發(fā)、分供方模具設(shè)計、模板件制樣和確認、軟件設(shè)計、各階段成型樣品的確認（手版、模板、OTS、小批量等）、階段性評審的計劃內(nèi)容，整個計劃作一個大的綱領(lǐng)，分系統(tǒng)的計劃同步實施，車廠、航盛、分工方計劃統(tǒng)一，職責分明，計劃同步。