一；成本控制的概念：
是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行引導(dǎo)和限制，使之能按預(yù)定目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行的一種管理活動(dòng)。（通俗的講美就是花最少的錢完成最多的最有價(jià)值的任務(wù)。與人們常說的“少花錢，多辦事”又有所不同。）

成本控制是安全性的。需要項(xiàng)目建設(shè)人員的共同努力！但是關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層。管理重在于機(jī)制建設(shè)。 有些時(shí)候 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到下屬在偷懶時(shí)，不要去怪他們，問題可能主要出現(xiàn)在你身上，你為什么不控制呢？

二；成本控制的原則：
什么事情都是有原則的性的問題的。建筑行業(yè) 更是如此。我們可以去控制成本，但是不代表我們可以不擇手段的去控制、例如采用不合格的材料、不能滿足標(biāo)準(zhǔn)的水泥、以及過期的有害的油漆、或者不按圖紙施工造成安全隱患。我經(jīng)過總結(jié)主要為一下5種原則必須做到：保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客的滿意！讓顧客感覺到貨真價(jià)實(shí)；保證施工的進(jìn)度，確保工期目標(biāo)；保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要；不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格材料；加強(qiáng)管理節(jié)能降耗; 加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。

三；降低成本的目的
提高效益，為開發(fā)商謀取更多的利益空間，回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)、當(dāng)成本降下來的時(shí)候。有助于市場(chǎng)房?jī)r(jià)的合理回歸。等于報(bào)答社會(huì)了餓。

四；成本控制的程序
制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用開支和人力、物力消耗的標(biāo)準(zhǔn)。一般以定額或者計(jì)劃的形式表示。

有1.理想標(biāo)準(zhǔn)；2基本標(biāo)準(zhǔn)；3.正常標(biāo)準(zhǔn)

五；成本控制的方法：
（一）制度控制
是企業(yè)根據(jù)自身定制的各項(xiàng)成本管理辦法，實(shí)施細(xì)則、內(nèi)部制度等的控制。包括材料采購(gòu)及領(lǐng)用制度，機(jī)械設(shè)備管理制度、費(fèi)用報(bào)銷制度等。

（二）定額控制
是企業(yè)根據(jù)自身的各種定額為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。定額控制一般用于支出方面的控制，如施工中生產(chǎn)的材料消耗定額、費(fèi)用定額、成本定額、資金定額等。

（三）計(jì)劃控制
是以企業(yè)制定的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的控制要求①按計(jì)劃組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且將計(jì)劃分解為職工和管理者個(gè)人的具體的、明確的工作任務(wù)及目標(biāo)，通過職工，管理者的共同努力來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)；②在計(jì)劃執(zhí)行的過程中及時(shí)揭示計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的差異。采取措施，以促進(jìn)計(jì)劃順利完成；③在計(jì)劃結(jié)束時(shí)，檢查計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

（四）責(zé)任控制
是企業(yè)在成本核算方面實(shí)施崗位責(zé)任制，通過履行崗位責(zé)任而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本控制。

六；建立健全成本核算基礎(chǔ)工作
（一） 建立健全原始記錄及憑證傳遞制度。
主要包括：
1反應(yīng)材料動(dòng)態(tài)的原始記錄和憑證。
主要反應(yīng)材料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)取、使用和退庫(kù)等情況。

2反應(yīng)設(shè)備使用情況的原始記錄和憑證。
主要反應(yīng)設(shè)備交付使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、事故、安全生產(chǎn)等情況。

3反應(yīng)勞動(dòng)工作情況的原始記錄和憑證。
主要反應(yīng)職工人數(shù)、職工調(diào)動(dòng)?？记?、工時(shí)利用、工資結(jié)算等情況。

4反應(yīng)費(fèi)用開始的原始記錄和憑證。
主要反應(yīng)施工生產(chǎn)的組織、工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等情況。
5反應(yīng)費(fèi)用開支的原始記錄和憑證。
主要反應(yīng)水、電勞務(wù)及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)報(bào)銷情況。如發(fā)票、車船票、各種報(bào)銷單等等。

以上各種原始記錄和憑證，應(yīng)當(dāng)填寫全面、準(zhǔn)確、書寫清楚、項(xiàng)目齊全，并按照規(guī)定的傳遞程序和手續(xù)及時(shí)傳遞。

（二）建立健全定額管理和制度
施工企業(yè)的定額主要有原材料定額，勞動(dòng)定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用定額等。

（三）建立健全材料物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收、盤存等制度
（四）建立健全成本管理崗位責(zé)任制
努力做到人人有專責(zé)、事事有人管，以崗定則，以責(zé)定權(quán)，責(zé)權(quán)清楚。獎(jiǎng)賞分明各部門的成本責(zé)任

1.合同預(yù)算員的成本職責(zé)
（1）根據(jù)合同的內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。

（2)深入研究合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，在有關(guān)項(xiàng)目管理人員（如項(xiàng)目工程師、材料員等）的配合下，努力增加工程收人。

（3）手機(jī)工程變更資料（包括工程變更通知單，技術(shù)核定單和按時(shí)結(jié)算的資料），及時(shí)辦理增加產(chǎn)值的計(jì)價(jià)手續(xù)，保證工程收入，及時(shí)收回墊付的資金。

（4）參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和變更收入為依據(jù)，嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量，單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”，為其它部門的成本控制打好開局。

2、工程技術(shù)人員的成本責(zé)任
（1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（包括機(jī)械布局，材料，構(gòu)建的堆放場(chǎng)地，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等），為文明施工、減少浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置創(chuàng)造條件。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)、消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。

（3）根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)和優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益開拓新的途徑。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)章，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)，將事故損失降低最低限度。

3、材料員的成本管理職責(zé)
(1)材料的采購(gòu)和構(gòu)建的加工，要選擇質(zhì)量高、價(jià)格低、運(yùn)距短的供應(yīng)單位。對(duì)到場(chǎng)的材料，構(gòu)建要正確計(jì)算，認(rèn)真驗(yàn)收，如遇到質(zhì)量差、數(shù)量不足的情況。要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到：一要降低材料、構(gòu)建的采購(gòu)（加工）成本。二要減少采購(gòu)（加工）過程中的

管理?yè)p耗，為降低才、材料成本走好第一步。

（2）根據(jù)項(xiàng)目部施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)建的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，堅(jiān)決防止因停工待料造成損失。避免因規(guī)格不齊造成施工間隙，浪費(fèi)時(shí)間和人力。浪費(fèi)時(shí)間和人力就是赤裸裸的在浪費(fèi)金錢。

（3）在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料損耗，同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際領(lǐng)取耗費(fèi)水

平提供正確的數(shù)據(jù)。

（4）對(duì)于材料的周轉(zhuǎn)，進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真查點(diǎn).正確核實(shí)并減少賠損數(shù)量，使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放、并及時(shí)退場(chǎng)、既可以節(jié)省租費(fèi)。又有利于場(chǎng)地整潔，還可以加速周轉(zhuǎn)、提高利用效率

（5）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)蓄。減少資金占用，提高資金利用效率。

4、機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任
（1）根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)和規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。

（2）根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率、減少機(jī)械費(fèi)成本。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好隨時(shí)能保持良好的狀態(tài)，確保在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕好動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。

5、項(xiàng)目行政管理人員的成本責(zé)任
（1）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。

（2）具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支

（3）管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)和物資，防止損失和流失。

（4)安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，讓一線生產(chǎn)工人有一個(gè)良好的工作環(huán)境，安心項(xiàng)目施工生產(chǎn)出力。

6、財(cái)務(wù)人員成本責(zé)任
（1）按照成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審查各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本開支。

（2）編制月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過資金的使用，達(dá)到控制成本的目的。

（3）建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息。具體考核措施

所有成本責(zé)任，包括量化的責(zé)任成本和定性的基本要求，必須要有行之有效的獎(jiǎng)懲措施才能真正的落實(shí)到位?？梢栽陧?xiàng)目部?jī)?nèi)成立個(gè)考核小組，根據(jù)項(xiàng)目部成員責(zé)任完成情況，進(jìn)行商議考核。

七、施工生產(chǎn)成本控制
一般采用定額法控制

（一）材料成本控制
1.材料耗用量的控制
（1）制定先進(jìn)合理定額；

（2）限額發(fā)料，防止損壞變質(zhì)、大材小用、整材零用浪費(fèi)現(xiàn)象；

（3）注重修舊利廢，提高材料的利用率；

（4）定期檢查定額的執(zhí)行情況，分析差異，糾正偏差或調(diào)整定額

。

（5）定額內(nèi)的消耗，按照責(zé)任單價(jià)考核；超出部分按照實(shí)際價(jià)格

計(jì)算。并獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

在施工過程中要加強(qiáng)材料的管理；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意：①各項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物質(zhì)消耗，要嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。造材料領(lǐng)取、入庫(kù)、出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上足夠重視，嚴(yán)格管理。②項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.材料價(jià)格的控制
（1）貨比三家，控制材料買家或生產(chǎn)成本；

（2）就近采購(gòu)并合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)費(fèi)及途中損耗支出；

（3）選擇最佳購(gòu)貨數(shù)量和批次，降低采購(gòu)成本和資金占用額。

（4）注意采用新工藝、新材料、減少高價(jià)材料的使用。

（二）工資成本的控制
1.計(jì)時(shí)價(jià)格的控制
（1）工天的控制。主要是將實(shí)際工天和定額工天對(duì)比，反應(yīng)工時(shí)定額執(zhí)行情況。其責(zé)任人主要是生產(chǎn)調(diào)度部門，同時(shí)受工人素質(zhì)的影響。

（2）工資單價(jià)的控制。主要是將實(shí)際工天單位和定額工天單價(jià)對(duì)比，反應(yīng)工資單價(jià)的節(jié)超。影響工資單價(jià)的主要工資政策，勞動(dòng)組織、勞動(dòng)保護(hù)等。

2計(jì)件工資的控制
●生產(chǎn)質(zhì)量的控制。主要應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，防止因不合格返工導(dǎo)致工資費(fèi)用的增加。

●生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度控制。主要應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收。防止延誤完成時(shí)間而造成工資費(fèi)用的增加。

（三）機(jī)械使用成本控制
1.機(jī)械使用臺(tái)版定額控制。
臺(tái)班定額表現(xiàn)為單位臺(tái)班完成的產(chǎn)量，或一定產(chǎn)量耗用的機(jī)械臺(tái)班。主要應(yīng)做好：
(1)加強(qiáng)機(jī)械使用的技術(shù)性，合理組織施工，最大限度發(fā)揮機(jī)械有效使用，防止停工、窩工等現(xiàn)象。
（2）防止不用機(jī)械的合理搭配，最大限度發(fā)揮機(jī)械施工的整體效益。

（3）合理協(xié)調(diào)機(jī)械施工和人力施工等不同單位的關(guān)系，充分利用臺(tái)班工作日，提高臺(tái)班產(chǎn)量。

（4）建立、健全機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和責(zé)任管理制度，保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于狀態(tài)。

2.機(jī)械臺(tái)班單價(jià)控制。
臺(tái)班單價(jià)表現(xiàn)為單位臺(tái)班耗費(fèi)的費(fèi)用總額。主要應(yīng)做好：

（1）自有機(jī)械主要應(yīng)降低油料、配件等消耗，同時(shí)應(yīng)提高機(jī)械的完好率及利用率。

（2）租入機(jī)械主要應(yīng)降低租費(fèi)，同時(shí)提高機(jī)械臺(tái)班的利用率。

（四）制造費(fèi)用的控制
該費(fèi)用是為組織和管理施工生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。一般應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，按崗位、按部門分別核定，再根據(jù)單位總體控制目標(biāo)合理編開支制定計(jì)劃。計(jì)劃編制后再以指標(biāo)形式分解到有關(guān)部門、崗位，作為支出的控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)提高工作效率，精剪管理人員。

（五）工程質(zhì)量控制
主要是提高工程質(zhì)量，減少返工損失。主要應(yīng)做好提高工人技術(shù)水平、改進(jìn)施工工藝及流程。嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收制度等工作。